추천 모집이란 무엇입니까?

종종 기업은 자격을 갖춘 지원자를 추천하는 직원에게 지불을 제공합니다. 이러한 형태의 추천 모집은 수십 년 동안 존재 해 왔지만 소셜 네트워킹의 출현으로 훨씬 더 성공적으로되었습니다. 오늘날 일부 조직에서는 이러한 유형의 프로그램에서 신규 직원의 절반 이상을 고용합니다. 그러나 이러한 유형의 프로그램의 성공은 때때로 예상치 못한 결과와 함께 제공됩니다.

직원 추천 모집 이니셔티브 비용은 일반적으로 기존 채용 방법보다 훨씬 저렴합니다. 각 고용에 대해 리퍼러가 지불되지만 더 넓은 유형의 광고에서 낭비되는 비용은 없습니다. 요컨대, 지불 할 때마다 보장 된 고용이 있습니다.

잠재적 인 직원의 질과 개인이 사업에 적합 할 가능성은 종종 추천 모집으로 훨씬 높습니다. 본질적으로 이러한 후보자들은 이미 사전 심사를 거쳤습니다. 리퍼러는 일반적으로 예상 직원을 알고 있으며 직위 정보를 직접 공유했습니다. 리퍼러는 직업에 대한 친밀한 지식을 보유하고 있으므로 자격을 갖춘 지원자를 추천 할 수있는 좋은 위치에 있습니다.

추천 모집 프로그램은 특정 상황에서 강력한 도구가 될 수 있습니다. 이직률이 높거나 빠르게 성장하는 조직의 비즈니스는 새로운 리드의 유입으로 이익을 얻을 수 있습니다. 또한 직원 사기가 낮은 조직은 기존 인력과 관계가 확립 된 새 직원을 고용하여 직원 관계를 개선 할 수 있습니다.

이러한 종류의 프로그램에는 부정적인 영향이 없습니다. 외부 관계를 가진 직원이 직장에 개인적인 문제를 가져올 때 문제가 발생할 수 있습니다. 마찬가지로, 이러한 근로자 그룹 간에도 도당이 빠르게 발전 할 수 있습니다. 이로 인해 종종 다른 직원이 배제되어 사기를 낮추게됩니다.

잘못 관리되는 추천 모집 프로그램에는 고유 한 문제가 있습니다. 예를 들어 무제한 추천을 허용하는 프로그램은 압도적 일 수 있습니다. 종종 직원은 직원이 알고있는 모든 사람의 이력서로 인적 자원 사무실을 과도하게 사용합니다. 이러한 추천의 전부 또는 대부분이 해당 직책에 자격이되는 것 같지 않기 때문에이 지원자의 홍수는 인적 자원 관리자의 시간을 낭비하는 역할 만합니다.

추천 보너스가 매우 높은 프로그램은 이러한 유형의 초과 참여를 권장합니다. 또한 직원의 월급의 절반 이상에 해당하는 보너스를 지급하는 프로그램은 직원이 직무를 수행하는 것보다 채용하는 것이 더 수익성이 높아짐에 따라 성능 저하를 기대할 수 있습니다. 반대로, 지불금이 적은 추천 모집 프로그램은 크게 무시 될 수 있습니다.