Jaki jest związek między kulturą organizacyjną a różnorodnością?

Zależność między kulturą organizacyjną a różnorodnością można postrzegać w sposób, w jaki różne środowiska pracowników wpływają na ich zdolność do dostosowania się do ustalonej kultury korporacyjnej. Wraz z nadejściem globalizacji ułatwiono imigrację między krajami, a wiele osób wyjeżdża do krajów z najlepszymi miejscami pracy. Jeśli zostaną zatrudnieni przez jakąkolwiek organizację, powstaje pytanie, czy będą w stanie wtopić się w kulturę korporacyjną organizacji. Jest to poważna uwaga, ponieważ osoba wybitna naukowo może nie mieć niezbędnych umiejętności społecznych, aby być graczem zespołowym. Osoba o innym pochodzeniu, która nie chce dostosować się do kultury organizacji, może okazać się raczej zobowiązaniem niż aktywem, jeśli osoba ta wywrze wpływ zakłócający.

Kultura organizacyjna i różnorodność obejmuje nie tylko osoby z różnych środowisk, ale także osoby o różnych orientacjach seksualnych, osoby niepełnosprawne oraz zatrudnianie płci przeciwnej w pozycji najczęściej wykonywanej przez drugą płeć. Na przykład elitarna jednostka wojskowa może mieć tylko ludzi. Kultura w tej gałęzi wojska może obejmować kulturę wyczerpujących treningów, intensywny trening fizjologiczny, a nawet opowiadanie dziwacznych żartów jako środka na stres. Gdyby do tego oddziału dodano kobietę, musiałaby dostosować się do kultury na miejscu lub odejść. Próba dostosowania się do niej okazałaby się tylko zakłócać wpływ na organizację wojskową.

W tym samym sensie osoby z różnych środowisk muszą również dostosować się do kultury korporacyjnej obowiązującej w ich organizacji, niezależnie od ich pochodzenia. Niektóre organizacje mogą chcieć zrobić kilka drobnych ustępstw, ale dana osoba musi w dużej mierze podjąć wysiłek, aby się wtopić i nie wywierać wpływu. Na przykład osoba, której językiem ojczystym jest hiszpański, nie spodziewałby się, że będzie mówić po hiszpańsku w organizacji prowadzącej politykę wyłącznie w języku angielskim. Jako taki, osoba musiałaby nauczyć się angielskiego, aby dopasować się do kultury korporacyjnej. Jest to przykład związku między kulturą organizacyjną a różnorodnością.

Innym przykładem, który można wykorzystać do wykazania powiązania kultury organizacyjnej i różnorodności, jest wykorzystanie outsourcingu jako sposobu rekrutacji przez organizacje. W takim przypadku pracodawcy udają się do krajów pracowników. Problemem może być również zastosowanie kultury organizacyjnej. Poszczególne firmy decydują, jak poradzić sobie z potencjalnym konfliktem między kulturą narodową a kulturą obowiązującą w organizacji.