In welchem Verhältnis stehen Unternehmenskultur und Vielfalt?
Die Beziehung zwischen Organisationskultur und Vielfalt zeigt sich in der Art und Weise, in der sich die unterschiedlichen Hintergründe der Mitarbeiter auf ihre Fähigkeit auswirken, sich an eine etablierte Unternehmenskultur anzupassen. Das Aufkommen der Globalisierung hat die Einwanderung zwischen den Ländern erleichtert, und viele Menschen reisen in die Länder mit den besten Arbeitsplätzen. Wenn sie von einer Organisation eingestellt werden, stellt sich die Frage, ob sie sich in die Unternehmenskultur der Organisation einfügen können. Dies ist eine ernsthafte Überlegung, da eine Person, die akademisch brillant ist, möglicherweise nicht über die erforderlichen sozialen Fähigkeiten verfügt, um ein Teamplayer zu sein. Jemand mit einem anderen Hintergrund, der nicht bereit ist, sich an die Kultur einer Organisation anzupassen, könnte sich als eher eine Verpflichtung als ein Vorteil herausstellen, wenn die Person zu einem störenden Einfluss wird.
Organisationskultur und -vielfalt umfassen nicht nur Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund, sondern auch Menschen mit unterschiedlicher sexueller Orientierung, Menschen mit Behinderungen und die Einstellung des anderen Geschlechts in einer Position, die meist vom anderen Geschlecht ausgeübt wird. Zum Beispiel könnte eine Elite-Militäreinheit nur Männer haben. Die Kultur in diesem Zweig des Militärs könnte eine sein, die anstrengende Trainingsroutinen, intensives physiologisches Training und sogar das Erzählen ausgefallener Witze als Mittel zum Abbau von Stress beinhaltet. Wenn eine Frau zu dieser Einheit hinzugefügt werden würde, müsste sie sich an die vorhandene Kultur anpassen oder gehen. Der Versuch, sie unterzubringen, würde sich nur als störender Einfluss auf die militärische Organisation erweisen.
Im gleichen Sinne müssen sich auch Personen mit unterschiedlichem Hintergrund unabhängig von ihrem Hintergrund an die Unternehmenskultur in ihrer Organisation anpassen. Einige Organisationen sind möglicherweise bereit, ein paar kleine Zugeständnisse zu machen, aber die Person muss sich größtenteils bemühen, sich einzumischen und keinen störenden Einfluss zu haben. Zum Beispiel würde jemand, dessen Muttersprache Spanisch ist, nicht erwarten, Spanisch in einer Organisation zu sprechen, die ausschließlich auf Englisch ausgerichtet ist. Als solche müsste die Person Englisch lernen, um sich in die Unternehmenskultur einzufügen. Dies ist ein Beispiel für die Beziehung zwischen Organisationskultur und Vielfalt.
Ein weiteres Beispiel für die Beziehung zwischen Unternehmenskultur und -vielfalt ist der Einsatz von Outsourcing als Rekrutierungsinstrument für Unternehmen. In diesem Fall gehen die Arbeitgeber in die Länder der Arbeitnehmer. Die Anwendung der Organisationskultur könnte ebenfalls ein Problem sein. Es ist Sache der einzelnen Unternehmen, zu entscheiden, wie mit einem möglichen Konflikt zwischen der nationalen Kultur und der in der Organisation vorhandenen Kultur umgegangen werden soll.