Jaký je vztah mezi organizační kulturou a rozmanitostí?
Vztah mezi organizační kulturou a rozmanitostí lze vidět způsobem, jakým různá prostředí zaměstnanců ovlivňují jejich schopnost přizpůsobit se zavedené firemní kultuře. Příchod globalizace usnadnil imigraci mezi zeměmi a mnoho lidí chodí do zemí s nejlepšími pracovními místy. Pokud je najme nějaká organizace, vyvstává otázka, zda budou schopni splynout s firemní kulturou organizace. To je vážná úvaha, protože osoba, která je akademicky brilantní, nemusí mít potřebné sociální dovednosti, aby mohla být týmovým hráčem. Někdo s odlišným zázemím, který se nechce přizpůsobit kultuře organizace, by se mohl stát spíše odpovědným než aktivem, pokud se tato osoba stane rušivým vlivem.
Organizační kultura a rozmanitost zahrnuje nejen lidi z různého prostředí, ale také lidi s různou sexuální orientací, handicapované osoby a najímání opačného pohlaví v postavení, které většinou vykonává jiné pohlaví. Například elitní vojenská jednotka může mít pouze muže. Kultura v tomto odvětví armády by mohla být kultura, která zahrnuje vyčerpávající tréninkové rutiny, intenzivní fyziologický výcvik a dokonce i vyprávění výstředních vtipů jako prostředku ke zmírnění stresu. Pokud by do této jednotky měla být přidána žena, musela by se přizpůsobit kultuře na místě nebo odejít. Pokus o její přijetí by se ukázal jako rušivý vliv na vojenskou organizaci.
Ve stejném smyslu se musí lidé z různých prostředí také přizpůsobit firemní kultuře v jejich organizaci, bez ohledu na jejich pozadí. Některé organizace by mohly být ochotny učinit několik malých ústupků, ale osoba musí do značné míry vynaložit úsilí, aby se smísila a neměla být rušivým vlivem. Například někdo, jehož mateřským jazykem je španělština, by neočekával, že bude mluvit španělsky v organizaci s politikou pouze v angličtině. Jako takový by se člověk musel učit angličtinu, aby se vešel do firemní kultury. Toto je příklad vztahu mezi organizační kulturou a rozmanitostí.
Dalším příkladem, který lze použít k prokázání vztahu mezi organizační kulturou a rozmanitostí, je využití outsourcingu jako prostředku náboru organizacemi. V tomto případě zaměstnavatelé jdou do zemí zaměstnanců. Problémem může být také aplikace organizační kultury. Je na jednotlivých společnostech, aby se rozhodly, jak se vypořádat s případným střetem mezi národní kulturou a kulturou zavedenou v organizaci.