Jaki jest system bonus-malus?
System bonus-malus jest ogólnym terminem dla szerokiej gamy systemów, które obejmują zarówno pozytywną, jak i negatywną zachętę. Systemy te są szeroko stosowane w ramach różnego rodzaju umów biznesowych i relacji, a także w określonych branżach, takich jak ubezpieczenie. Systemy bonus-MALUS pozwalają na określone wyniki w oparciu o pozytywny lub negatywny wynik.
Jednym z najlepszych przykładów systemu bonusowego jest umowna między dwiema stronami biznesowymi. Na przykład, świadcząc usługi call center lub reklamę dla firmy, firma kontraktowa może skorzystać z systemu typu bonus-malus, aby zaspokoić pozycję klienta w różnych wynikach. Firmy wykorzystują określone kryteria w umowie, aby zapewnić kredyt lub debet dla klienta, w zależności od tego, jak usługi działają w danym okresie.
W świecie ubezpieczeń systemy premii-malus pomagają ubezpieczycielom i innym stronom w rozróżnieniu posiadaczy polis na podstawie THHistoria roszczeń EIR. Zasadniczo ten rodzaj systemu pomaga wdrożyć różne wyniki składek ubezpieczeniowych i innych aspektów polis. Dzięki konfiguracji bonus-MALUS firma może to zrobić w oparciu o sposób, w jaki posiadacz zasad wykorzystywał umowę w przeszłości. Jednym z najbardziej ogólnych przykładów tego jest to, że firma ubezpieczeniowa tworzy zmianę płatności lub zmianę stawek usługowych, oparta na liczbie wcześniejszych roszczeń lub całkowitej wartości pieniężnej wcześniejszych roszczeń.
W niektórych przypadkach firma może korzystać z systemu premii dla pracowników. W takich przypadkach pracownik otrzyma bonus za dobrą wydajność i spadek rekompensaty za negatywną wydajność. Eksperci zwracają uwagę, że chociaż systemy premiowe są powszechne w wielu systemach działalności gospodarczej, w tym sprzedaż, system bonusu nie jest tak powszechny. Jednym z powodów tego jest to, że firmy czasami mają problemy z rekrutacją personelu z modelem THAT obejmuje ujemne wzmocnienie.
Wielu twierdziło, że różne branże i dziedziny skorzystałyby z korzystania z systemów bonus-malus w celu zwiększenia wydajności pracowników. Jak zauważyło wielu liderów biznesu i urzędników państwowych, trudno jest wdrożyć te systemy w wielu sektorach pracy. Wynika to głównie z powszechnych awersji do przywiązania negatywnych zachęt do wydajności pracy, co może również skutkować niższym morale pracowniczym. Odporność na systemy dodatkowe zapewnia wgląd w to, jak ludzie ogólnie myślą o tym, co powinno i nie powinni się zdarzyć w świecie pracy.