Jaki jest związek między rekompensatą wykonawczą a ładem korporacyjnym?

Związek między rekompensatą wykonawczą a ładem korporacyjnym można zaobserwować w sposób, w jaki odszkodowanie wykonawcze można wykorzystać na różne sposoby w ramach ładu korporacyjnego do różnych celów. Ład korporacyjny odnosi się do połączenia wszystkich różnych aplikacji i platform wykorzystywanych przez osoby odpowiedzialne za sprawowanie spraw spółki. Osoby zaangażowane w ład korporacyjny to osoby w spółce i poza nią, które mają głos w sposób prowadzenia firmy, w tym zarząd i akcjonariuszy. Nawet pracownicy i różni menedżerowie w firmie mogą być w stanie przyczynić się do sposobu zarządzania sprawami firmy. W tym celu związek między rekompensatą wykonawczą a ładem korporacyjnym znajduje odzwierciedlenie w decyzjach podejmowanych przez takich interesariuszy w spółce dotyczące rekompensaty dla kadry kierowniczej.

Jednym z powodów, dla których przedmiot rekompensaty dla kadry jest ważny, jest to, że odpowiednia mieszanka wynagrodzeń i korzyści może mieć wpływ na ogólne zachowanie kierownictwa, przekładając na formę motywacji dla tej osoby do lepszego osiągnięcia. Ten związek między rekompensatą wykonawczą a ładem korporacyjnym opiera się na fakcie, że ludzką naturą jest, aby ludzie dążyli do osiągnięcia stale rosnących poziomów doskonałości, gdy mają źródło motywacji do ich zachęcania. W przypadku spółki zarządzający jest odpowiedzialny za podejmowanie decyzji, opracowywanie i wdrażanie zasad, które określi kierunek, w którym podejmie fortuny firmy. Tam, gdzie taki dyrektor jest odpowiednio zmotywowany przez odpowiednią rekompensatę, postarał się jeszcze bardziej włożyć do rozwoju firmy.

Czasami czynnik motywujący niekoniecznie może być oparty na samych samych finansach, w którym właściwa decyzja dotycząca rekompensaty wykonawczej zainteresowanych stron będzie odgrywać ważną rolę w ogólnym ładu korporacyjnym. W takim przypadku wynagrodzenie i korzyści mogą obejmować ofertę osobistego udziału w biznesie w formie pewnego odsetka akcji, co da kierownictwu większą motywację do cięższej pracy, ponieważ ma on osobisty interes w sukcesie firmy. Ponieważ kadra kierownicza jest również częścią mechanizmu ładu korporacyjnego spółki, decyzje dotyczące rekompensaty wykonawczej muszą być również postrzegane z punktu widzenia odpowiedzialności i obowiązku innych członków rady zarządzającej do ograniczenia wszelkich nieetycznych wydatków pieniędzy przez kierownictwo.