O que é o Enterprise Project Management?
O gerenciamento de projetos corporativos é o processo de gerenciamento de todos os dados sobre projetos em que uma organização pode procurar trabalhar e concluir. Embora o gerenciamento convencional de projetos se concentre em processos relacionados a um projeto por vez, o gerenciamento da empresa é eficaz se suportar todos os projetos que uma organização possa buscar. Isso geralmente é realizado por executivos ou gerentes responsáveis por tomar decisões sobre fluxo de trabalho e orçamento que afetam uma organização inteira. Alguns dos principais componentes do gerenciamento de projetos corporativos são o desenvolvimento de um portfólio de projetos, o desenvolvimento de redes complexas de computadores e a utilização de funcionários que se concentram em vários projetos de uma só vez. Quando aplicado ao gerenciamento de projetos corporativos, um portfólio descreve todos os projetos que uma organização está buscando. Este tipo de portfólio ShoO ULD contém informações sobre orçamentos, despesas e receitas projetadas. Essas decisões podem ser baseadas na demanda e riscos. Ao estudar mercados e os comportamentos de clientes e empresas concorrentes, um gerente pode decidir quais projetos podem gerar as maiores receitas e quais podem parecer ter diminuído em valor.
Gerenciamento de rede é outro fator importante no gerenciamento de empresas. Muitas organizações maiores têm redes de computadores complicadas que conectam diferentes locais, entidades, instituições financeiras, fornecedores e instituições financeiras. Por esse motivo, as redes de computadores tendem a ser compostas por uma variedade de diferentes tipos de software e hardware e podem até usar os serviços prestados por empresas concorrentes. Um profissional que pratica entraO gerenciamento de projetos de prêmios pode contratar gerentes de tecnologia da informação (TI) que podem otimizar a comunicação entre várias redes, adicionando fluidez entre diferentes projetos.
Embora organizações menores e de médio porte com interesses diferentes possam praticar o gerenciamento de projetos corporativos, apenas grandes corporações tendem a usar sistemas de rede complexos. O gerenciamento de rede nesses cenários pode ser incrivelmente complexo e geralmente exige a necessidade de funcionários completos de TI. Por esse motivo, organizações menores podem achar que o custo do gerenciamento de rede excede sua potencial utilidade.
O uso eficiente do trabalho é outra marca registrada do gerenciamento eficaz de projetos corporativos. Um profissional que pratica esse tipo de gerenciamento visa manter vários projetos funcionando ao mesmo tempo. Isso geralmente exige que os trabalhadores dividam o tempo entre vários projetos diferentes. Ao fornecer aos departamentos padrões claros de fluxo de trabalho, um gerente pode monitorar o progresso de vários projetos e implantar mão -de -obra, conforme necessário.