O que é um gerente de inteligência de negócios?
Um gerente de inteligência de negócios é uma posição encontrada em muitos níveis em grandes organizações ou empresas de capital aberto. Esta posição funciona em conjunto com as tarefas de gerenciamento de projetos dentro da organização. O gerente de inteligência de negócios coordenará atividades como aquisição de recursos, orçamento, gerenciamento financeiro e trabalho com outros membros da administração para realizar tarefas e atividades. Um foco primário para esta posição são os entregas, que inclui a produção ou a atenda de metas declaradas.
A idade da informação exige que empresas e organizações capturem dados e informações de fontes internas e externas. Um gerente de inteligência de negócios de nível superior é normalmente responsável por definir o tom na coleta de informações. Essas informações são disseminadas às partes responsáveis por usá -las em benefício da empresa. Na maioria das organizações, tarefas e atividades estão relacionadas a projetos individuais. Isso ajuda a fornecer uma abordagem focada ao trabalhar em uma empresa.
As empresas podem empregar inúmeras posições em sua organização que coletam informações. Algumas empresas podem decidir contratar um gerente de inteligência de negócios para cada departamento importante, com cada resposta ao gerente executivo responsável por essa tarefa de negócios. Quando as empresas criam sua estrutura organizacional de acordo com o departamento ou divisão, o gerente de inteligência terá um histórico técnico em seu campo, juntamente com as habilidades para reunir e disseminar informações.
O gerente de inteligência de negócios geralmente trabalha com o sistema e o software da empresa para maximizar as informações coletadas pela empresa. Este sistema é uma ferramenta principal para coletar dados, criar métricas de desempenho, apresentar informações para projetos de curto e longo prazo e outras tarefas sob o gerente de inteligência.
Empresas menores nem sempre têm os recursosou pessoal para um gerente de inteligência de negócios. No entanto, essas empresas podem contratar um consultor de gerenciamento externo que possa fornecer esses serviços para a empresa. As empresas que não têm pessoal com experiência em gerenciamento de inteligência também podem contratar um consultor externo. Este consultor também pode treinar o pessoal da empresa sobre como reunir e disseminar informações.
Ter uma única posição para a coleta de informações e informações garante à empresa que pouco ou nenhum fato ou dados importantes passam despercebidos pela empresa. Isso pode resultar em uma mudança significativa na estrutura organizacional ou na cultura corporativa de uma empresa. Muitos departamentos e divisões podem ter gerentes ou profissionais que não preferem um indivíduo fora de suas operações normais. Isso pode exigir que os gerentes departamentais adicionem outra camada ou posição em suas operações para melhorar o fluxo de informações em toda a organização.