Vad är en kapacitetsmognadsmodellintegration?

kapacitetsmognadsmodellintegration är ett system som används för att integrera flera tekniker för att förbättra en organisations prestanda. Modellen tillämpas på en specifik process som utförs av en organisation, till exempel att skapa nya produkter eller välja en leverantör. Systemet fastställer fem steg, beskrivna som nivåer av mognad, som definierar hur väl en process fungerar.

Integrationen av kapacitetsmognadsmodellen bryter ner alla delar av en process i processområden. Var och en av dessa handlar om ett specifikt inslag i processen. Tanken är att detta inte bara fungerar som en checklista för att hantera alla delar av processen, utan det hjälper också till att förena respektive förbättringar för att komplettera och sammansätta varandra.

Det finns 16 kärnprocessområden som används i alla fall av kapacitetsmognadsmodellen. Det finns sedan ytterligare processområden, beroende på vilken av tre kategorier, eller "konstellationer", processen faller in i. Dessa kategorier är förvärv, DeveLopment och tjänster.

Målens prestationer för varje processområde tilldelas en av fem mognadsnivåer, börjar med en initial nivå en, där processen inte är under kontroll och företaget reagerar på händelser. På nivå två hanteras processen bättre och är utformad kring ett specifikt projekt snarare än att vara "en storlek passar alla." På nivå tre förfinas processen så att den blir proaktiv snarare än reaktiv. I nivå fyra mäts och kontrolleras processen. På nivå fem är processen under kontroll och betoningen ligger på förbättringar.

Begreppet kapacitetsmognadsmodellintegration kommer från forskning som finansieras av det amerikanska försvarsdepartementet. Forskningen ledde till skapandet av Software Engineering Institute vid Carnegie Mellon University. Universitetet har vissa immateriella rättigheter på termen "kapacitetsmognadsmodell,"som beskrev det ursprungliga ramverket som utvecklats från forskningen. Integration av kapacitetsmognadsmodell hänvisar till modeller som har anpassats och förfinats från denna ursprungliga ram.

Det finns en del kritik av integrering av kapacitetsmodell. Det är inte alltid lämpligt för organisationer som till exempel inte redan har en processbaserad kultur. Kritiker hävdar också att systemet är oöverkomligt dyrt och skapar för mycket pappersarbete.