Vad är en kapacitet mognad modellintegration?

Integration av kapacitetsmognadsmodell är ett system som används för att integrera flera tekniker för att förbättra en organisations prestanda. Modellen tillämpas på en specifik process som utförs av en organisation, till exempel att skapa nya produkter eller välja en leverantör. Systemet fastställer fem steg, beskrivna som mognadsnivåer, som definierar hur väl en process fungerar.

Integrationen av kapacitetsmognadsmodellen delar upp alla delar av en process i processområden. Var och en av dessa behandlar ett specifikt element i processen. Tanken är att detta inte bara fungerar som en checklista för att hantera alla delar av processen, utan det hjälper också att sammanföra respektive förbättringar för att komplettera och sammansätta varandra.

Det finns 16 kärnprocessområden som används i alla fall av kapacitetsmognadsmodellen. Det finns sedan ytterligare processområden, beroende på vilken av tre kategorier, eller "konstellationer", processen faller in i. Dessa kategorier är förvärv, utveckling och tjänster.

Målprestationerna för varje processområde tilldelas en av fem mognadsnivåer, börjar med en initial nivå en, där processen inte är under kontroll och företaget reagerar på händelser. I nivå två hanteras processen bättre och utformas kring ett specifikt projekt snarare än att vara "en storlek passar alla." I nivå tre förfinas processen så att den blir proaktiv snarare än reaktiv. I nivå fyra mäts och kontrolleras processen. I nivå fem är processen under kontroll och tonvikten ligger på förbättring.

Begreppet kapacitet förfallsmodellintegration kommer från forskning som finansieras av det amerikanska försvarsdepartementet. Forskningen ledde till skapandet av Software Engineering Institute vid Carnegie Mellon University. Universitetet har vissa immateriella rättigheter på termen "Capability Maturity Model", som beskrev det ursprungliga ramverket utvecklat från forskningen. Integration av kapacitetsmognadsmodeller avser modeller som har anpassats och förfinats från denna ursprungliga ram.

Det finns en del kritik av integration av kapacitetsmodeller. Det är inte alltid lämpligt för till exempel organisationer som inte redan har en processbaserad kultur. Kritiker hävdar också att systemet är oöverkomligt dyrt och skapar för mycket pappersarbete.