Jak provedu SWOT analýzu nemocnice?
Hlavní součástí strategického plánování je určování silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb společnosti (SWOT). Ať už plánujete výstavbu nové nemocnice nebo jednoduše chcete rozšířit podnikání o existující umístění, SWOT analýza nemocnice vám může pomoci učinit některá rozhodnutí. Ve vaší analýze je třeba zvážit silné a slabé stránky nemocnice, které mohou zahrnovat její umístění, náklady a služby, které poskytuje. Rovněž může být užitečné zvážit možnosti, které nemocnice může mít, jako je například nová technologie nebo otevření nemocnice, která již není v komunitě. Hrozby pro vaši firmu, včetně dalších nemocnic v okolí, ekonomické klima a snížená poptávka po službách, by také měly být brány v úvahu při SWOT analýze nemocnice.
První fází SWOT analýzy nemocnice je posouzení interních faktorů, jako jsou silné stránky. Můžete se například zamyslet nad tím, zda nabízíte služby, které poskytuje jen málo dalších, zejména pokud vaše ceny bývají rozumnější než jiná zdravotnická centra. Také můžete mít zvláště dobrou pověst ve své komunitě nebo se můžete nacházet v oblasti, která nemá žádné další nemocnice v okolí. Při analýze SWOT může pomoci i přemýšlení o tom, zda vaši zaměstnanci nabízejí více odborných znalostí než vaši konkurenti.
Po zvážení vašich silných stránek má smysl uvažovat také o vašich slabinách při provádění SWOT analýzy nemocnice. Například vaše poloha je možná špatná, možná na místě daleko od většiny obyvatel města, nebo nenabízí mnoho parkovacích míst. Pokud jde o technologii, rozsah nabízených služeb nebo dlouholeté zkušenosti vašich zaměstnanců, můžete zaostat za jinými nemocnicemi. Tyto faktory mohou vést k tomu, že vaše nemocnice ztratí obchod s konkurencí, pokud problémy nezjistíte a nevyřešíte.
Měly by se zvážit také vnější faktory, které nemůžete přímo ovládat, a příležitosti by měly být důležitou vlastností, kterou je třeba prozkoumat. Například přemýšlejte o tom, zda se někteří konkurenti nedávno přestěhovali, přestali nabízet určité služby nebo úplně zastavili provoz. Možná budete chtít zvážit každou novou technologii, která vám může být k dispozici, a také zvýšenou potřebu lékařských služeb v oblasti servisu vašeho zařízení. Jakmile určíte příležitosti pro své podnikání pomocí SWOT analýzy nemocnice, můžete je využít.
Mezi další vnější faktory, které je třeba zvážit, patří hrozby pro vaši firmu, které musíte určit a na které byste se měli připravit. Jedním z příkladů je nový konkurent se zkušenými zaměstnanci, široký výběr služeb nebo zvláště dobrá pověst. Změny v pojištění mohou také ohrozit vaši nemocnici, protože možná budete muset upustit od některých poskytovatelů, zatímco jiní mohou jednoduše platit méně, takže pacienti méně pravděpodobně vyhledají lékařskou péči. Kromě toho nová nemocnice v této oblasti, snížená poptávka po lékařských službách ve vašem městě a ztráta populace v komunitě mohou sloužit jako hrozba pro vaše podnikání.