Wie führe ich eine SWOT -Analyse eines Krankenhauses durch?

Ein Hauptbestandteil der strategischen Planung besteht darin, die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen eines Unternehmens (SWOT) zu bestimmen. Unabhängig davon, ob Sie vorhaben, ein neues Krankenhaus zu bauen oder einfach nur das Geschäft für einen bestehenden Standort zu erhöhen, kann eine SWOT -Analyse eines Krankenhauses Ihnen helfen, einige Entscheidungen zu treffen. Zu den in Ihrer Analyse zu berücksichtigenden Dinge gehören die Stärken und Schwächen des Krankenhauses, einschließlich des Standorts, der Kosten und der Dienstleistungen, die es erbracht. Es kann auch hilfreich sein, die Möglichkeiten des Krankenhauses zu berücksichtigen, wie die neue Technologie oder eine Öffnung eines Krankenhauses, das sich nicht mehr in der Gemeinde befindet. Die Bedrohungen für Ihr Unternehmen, einschließlich anderer Krankenhäuser in der Nähe, das Wirtschaftsklima und eine verringerte Nachfrage nach Dienstleistungen, sollten auch in einer SWOT -Analyse eines Krankenhauses berücksichtigt werden. Zum Beispiel möchten Sie vielleicht darüber nachdenken, ob Sie Dienstleistungen anbieten, die nur wenige andere tun, insbesondere wenn Ihre Preise in der Regel vernünftiger sind als andere Gesundheitszentren. Möglicherweise haben Sie auch einen besonders guten Ruf in Ihrer Gemeinde oder befinden sich in einem Gebiet, in dem keine anderen Krankenhäuser in der Nähe sind. Wenn Sie darüber nachdenken, ob Ihre Mitarbeiter mehr Fachwissen anbieten als Ihre Konkurrenten können auch bei einer SWOT -Analyse helfen.

Nachdem Sie Ihre Stärken in Betracht gezogen haben, ist es auch sinnvoll, über Ihre Schwächen nachzudenken, wenn Sie eine SWOT -Analyse eines Krankenhauses durchführen. Zum Beispiel ist Ihr Standort möglicherweise arm, vielleicht an einem Ort, der weit von den meisten Einwohnern der Stadt entfernt ist oder nicht viel Parkplatz bietet. Sie könnten hinter anderen Krankenhäusern zurückfallen, wenn es um Technologie, Dienstleistungen oder die jahrelange Erfahrung Ihrer Mitarbeiter geht. Diese Faktoren können dazu führen, dass Ihr Krankenhaus gegen seine Konkurrenten ein Geschäft verliert, es sei denn, Sie identifizieren und lösen die Probleme.

externe factoRS, die Sie nicht direkt kontrollieren können, sollten auch berücksichtigt werden, wobei die Möglichkeiten ein wichtiges Merkmal sind, das sie untersuchen können. Überlegen Sie sich beispielsweise, ob die Konkurrenten in letzter Zeit umgezogen sind, einige Dienste eingestellt haben oder vollständig geschlossen wurden. Möglicherweise möchten Sie auch jede neue Technologie in Betracht ziehen, die Ihnen möglicherweise zur Verfügung steht, sowie jeden erhöhten Bedarf an medizinischen Dienstleistungen im Servicebereich Ihrer Einrichtung. Sobald Sie die Chancen für Ihr Unternehmen durch eine SWOT -Analyse eines Krankenhauses ermittelt haben, können Sie sie ausnutzen.

Andere externe Faktoren, die berücksichtigt werden müssen, umfassen Bedrohungen für Ihr Unternehmen, die Sie bestimmen müssen und auf die Sie sich vorbereiten sollten. Ein Beispiel ist ein neuer Konkurrent mit erfahrenen Mitarbeitern, eine große Auswahl an Dienstleistungen oder ein besonders guter Ruf. Versicherungsänderungen können auch Ihr Krankenhaus bedrohen, da Sie möglicherweise einige Anbieter fallen lassen müssen, während andere einfach weniger bezahlen, sodass die Patienten weniger wahrscheinlich eine medizinische Versorgung suchen. Zusätzlich aNeues Krankenhaus in der Region, eine verringerte Nachfrage nach medizinischen Diensten in Ihrer Stadt und ein Bevölkerungsverlust in der Gemeinde kann als Bedrohung für Ihr Unternehmen dienen.