Jak vytvořím efektivní dodavatelský řetězec?

dodavatelský řetězec je zodpovědný za dvě věci: snižování nákladů a udržování legální organizace. Efektivní dodavatelský řetězec se proto snižuje na snižování nákladů při zachování služeb a kvality. Jedním ze způsobů, jak efektivní organizace dodavatelského řetězce zvyšují a maximalizují účinnost dodavatelského řetězce, je prostřednictvím technologií a tržní inteligence. Oba umožňují manažerům vytvořit agilnější a efektivnější dodavatelský řetězec. Jde o využití zdrojů a vztahů v oboru, aby se našel řešení s nejnižšími náklady, které lze přizpůsobit tak, aby odpovídalo konkrétnímu obchodnímu modelu. Použití interních vztahů k benchmarku také zajišťuje relevantnější a přesnější údaje než získávání dat z zobecněných průmyslových zpráv.

Praktičtější využití tržní inteligence získává informace o poptávce spotřebitelů. Vyšší poptávka zvyšuje množství zásob, které organizace potřebuje. Být schopenPřesně předpovídá, že tato poptávka může pomoci dodavatelskému řetězci navrhnout smlouvy a vztahy s dodavateli, aby tuto poptávku uspokojily.

Společnosti, které chtějí vytvořit efektivní dodavatelský řetězec, musí zjistit nejlepší způsob, jak zvládnout zvýšenou poptávku po současné nabídce produktů i novou poptávku po zavedení nových produktů. Oba vyžadují dobrý vztah s prodejcem. Tyto vztahy umožňují prodejcům efektivně porozumět a uspokojit poptávku zákazníků.

Kromě snížení nákladů musí dodavatelský řetězec také udržovat kvalitu a služby. Pokud tak neučiníte, mohou mít negativní důsledky z čistého příjmu i právní perspektivy. Jedním z nich používali správci dodavatelského řetězce řešení, je systém řízení kvality (QMS).

A QMS umožňuje organizaci zaměřit se na kvalitní proces najednou. Poskytuje také společný jazyk mezi různými funkčními oblastmi v organizaciation, který může sdílet stejný proces. Dobrý QMS pomáhá propojit a sladit cíle společnosti s výkonem dodavatelského řetězce. Příklady QMS jsou ISO 9001, Six Sigma a Lean.

QMSS pracuje tím, že poskytuje správcům dodavatelského řetězce rámec pro mapování procesu pro vytvoření účinnějšího dodavatelského řetězce. Proces je mapován od konce do konce a poté studován, aby odhalil úzká místa a nadbytečné kroky. Cílem je snížit chyby soustředěním na způsoby zefektivnění každého procesu v organizaci. Tým zaměstnanců pak může doporučit změny a implementovat změny po schválení. Většina QM se snaží o účinnější dodavatelský řetězec nepřetržitým zlepšováním procesu.