Wie erstelle ich eine effektive Lieferkette?
Die Lieferkette ist für zwei Dinge verantwortlich: Kosten senken und eine Organisation legal halten. Als solches läuft eine effektive Lieferkette darauf hinaus, Kosten zu senken und gleichzeitig Service und Qualität zu erhalten. Eine Möglichkeit, wie effektive Supply-Chain-Organisationen die Supply-Chain-Effizienz steigern und maximieren können, sind Technologien und Marktinformationen. Mit beiden können Manager eine agilere und effektivere Lieferkette aufbauen.
Market Intelligence ist für Supply Chain Manager mehr als das Auffinden der besten Versandwege und -praktiken. Es geht darum, Ressourcen und Branchenbeziehungen zu nutzen, um die kostengünstigste Lösung zu finden, die auf ein bestimmtes Geschäftsmodell zugeschnitten werden kann. Die Verwendung interner Beziehungen zum Benchmarking stellt außerdem relevantere und genauere Daten sicher als das Abrufen von Daten aus allgemeinen Branchenberichten.
Ein praktischerer Einsatz von Marktinformationen besteht darin, Informationen über die Verbrauchernachfrage zu erhalten. Eine höhere Nachfrage erhöht den Inventarbedarf eines Unternehmens. In der Lage zu sein, diese Nachfrage genau vorherzusagen, kann der Lieferkette helfen, Verträge und Lieferantenbeziehungen zu entwerfen, um diese Nachfrage zu befriedigen.
Unternehmen, die eine effektive Lieferkette aufbauen möchten, müssen herausfinden, wie sie sowohl die gestiegene Nachfrage nach dem aktuellen Produktangebot als auch die neue Nachfrage nach Produkteinführungen am besten bewältigen können. Beides setzt eine gute Beziehung zum Anbieter voraus. Diese Beziehungen ermöglichen es Anbietern, die Kundennachfrage effektiv zu verstehen und zu befriedigen.
Die Lieferkette muss nicht nur die Kosten senken, sondern auch Qualität und Service gewährleisten. Die Nichtbeachtung kann negative Auswirkungen sowohl auf das Nettoeinkommen als auch auf die Rechtsperspektive haben. Eine Lösung, die Supply Chain Manager bereits eingesetzt haben, ist das Qualitätsmanagementsystem (QMS).
Ein QMS ermöglicht es einem Unternehmen, sich prozessweise auf die Qualität zu konzentrieren. Es bietet auch eine gemeinsame Sprache für verschiedene Funktionsbereiche in einer Organisation, die möglicherweise denselben Prozess verwenden. Ein gutes QMS hilft, Unternehmensziele zu verbinden und an der Leistung der Lieferkette auszurichten. Beispiele für QMS sind ISO 9001, Six Sigma und LEAN.
QMS bieten Supply Chain Managern ein Framework für die Abbildung eines Prozesses zur Schaffung einer effektiveren Lieferkette. Der Prozess wird von Ende zu Ende abgebildet und dann untersucht, um Engpässe und redundante Schritte aufzudecken. Ziel ist es, Fehler zu reduzieren, indem Sie sich darauf konzentrieren, die einzelnen Prozesse in der Organisation effizienter zu gestalten. Ein Team von Mitarbeitern kann dann Änderungen empfehlen und die Änderungen implementieren, sobald sie genehmigt wurden. Die meisten QMS streben eine effektivere Lieferkette durch kontinuierliche Prozessverbesserung an.