Wie mache ich eine effektive Lieferkette?
Die Lieferkette ist für zwei Dinge verantwortlich: Kosten senken und eine Organisation legal halten. Daher läuft eine effektive Lieferkette auf die Reduzierung der Kosten hinaus und die Aufrechterhaltung von Service und Qualität. Eine Möglichkeit, wie effektive Supply -Chain -Unternehmen die Effizienz der Lieferkette erhöhen und maximieren, ist die Technologie und die Marktinformationen. Beide ermöglichen es den Managern, eine agilere und effektivere Lieferkette zu erstellen. Es geht darum, Ressourcen und Branchenbeziehungen zu nutzen, um die niedrigste Kostenlösung zu finden, die auf ein bestimmtes Geschäftsmodell zugeschnitten werden kann. Durch die Verwendung interner Beziehungen zum Benchmark wird auch relevantere und genauere Daten gewährleistet, als Daten aus verallgemeinerten Branchenberichten zu erhalten.
Eine praktischere Verwendung von Marktinformationen ist die Erlangung von Informationen über die Nachfrage der Verbraucher. Eine höhere Nachfrage erhöht den Inventar, den ein Unternehmen benötigt. KönnenPrognose dieser Nachfrage kann der Lieferkette dazu beitragen, Verträge und Lieferantenbeziehungen zu entwerfen, um diese Nachfrage zu decken.
Unternehmen, die eine effektive Lieferkette erstellen möchten, müssen herausfinden, wie es am besten sowohl die gestiegene Nachfrage nach dem aktuellen Produktangebot als auch die neue Nachfrage nach neuen Produkteinführungen bewältigen. Beide erfordern eine gute Beziehung zum Verkäufer. Diese Beziehungen ermöglichen es Anbietern, die Kundennachfrage effektiv zu verstehen und zu erfüllen.
Zusätzlich zur Reduzierung der Kosten muss die Lieferkette auch Qualität und Service aufrechterhalten. Andernfalls kann dies sowohl aus einem Nettoeinkommen als auch aus der rechtlichen Perspektive negative Auswirkungen haben. Eine Lösung für Lieferkettenverwalter hat das Qualitätsmanagementsystem (QMS) verwendet.
Ein QMS ermöglicht es einer Organisation, sich jeweils auf Qualität eines Prozesses zu konzentrieren. Es bietet auch eine gemeinsame Sprache zwischen verschiedenen Funktionsbereichen in einer Organisationation, die den gleichen Prozess teilen kann. Ein gutes QMS hilft, Unternehmensziele mit der Leistung der Lieferkette zu verbinden und auszurichten. Beispiele für QMSS sind ISO 9001, Six Sigma und Lean.
QMSS arbeiten, indem Lieferkettenmanager einen Rahmen für die Erstellung eines Prozesses zur Erstellung einer effektiveren Lieferkette zur Verfügung stellen. Der Prozess wird von Ende zu Ende kartiert und dann untersucht, um Engpässe und redundante Schritte aufzudecken. Ziel ist es, Fehler zu reduzieren, indem Sie sich auf Möglichkeiten konzentrieren, jeden Prozess in der Organisation effizienter zu gestalten. Ein Team von Mitarbeitern kann dann Änderungen empfehlen und die Änderungen nach Genehmigung umsetzen. Die meisten QMs streben eine effektivere Lieferkette durch kontinuierliche Prozessverbesserung an.