Como faço para fazer uma cadeia de suprimentos eficaz?
A cadeia de suprimentos é responsável por duas coisas: cortar custos e manter uma organização legal. Como tal, uma cadeia de suprimentos eficaz se resume a reduzir custos, mantendo o serviço e a qualidade. As organizações de cadeia de suprimentos eficazes aumentam e maximizam a eficiência da cadeia de suprimentos é através da tecnologia e da inteligência de mercado. Ambos permitem que os gerentes criem uma cadeia de suprimentos mais ágil e eficaz. Trata -se de aproveitar os recursos e os relacionamentos do setor para encontrar a solução de custo mais baixa que pode ser adaptada para se adequar a um modelo de negócios específico. O uso de relacionamentos internos com a referência também garante dados mais relevantes e precisos do que obter dados de relatórios generalizados do setor.
Um uso mais prático da inteligência de mercado está ganhando informações sobre a demanda do consumidor. A maior demanda aumenta a quantidade de estoque que uma organização precisa. Ser capaz dePrevê -se com precisão essa demanda pode ajudar a cadeia de suprimentos a projetar contratos e relacionamentos de fornecedores para atender a essa demanda.
Empresas que desejam criar uma cadeia de suprimentos eficazes devem descobrir a melhor maneira de lidar com o aumento da demanda pela oferta atual de produtos e da nova demanda por introduções de novos produtos. Ambos exigem um bom relacionamento com o fornecedor. Esses relacionamentos permitem que os fornecedores entendam e atendam à demanda do cliente de maneira eficaz.
Além de reduzir os custos, a cadeia de suprimentos também deve manter a qualidade e o serviço. Não fazer isso pode ter implicações negativas, tanto do lucro líquido quanto da perspectiva legal. Uma solução que os gerentes de cadeia de suprimentos estão usando é o Sistema de Gerenciamento da Qualidade (QMS).
Um QMS permite que uma organização se concentre na qualidade um processo por vez. Ele também fornece uma linguagem comum entre diferentes áreas funcionais em uma organizaçãoque pode compartilhar o mesmo processo. Um bom QMS ajuda a conectar e alinhar as metas da empresa ao desempenho da cadeia de suprimentos. Exemplos de QMSs são ISO 9001, Six Sigma e Lean.
O QMSS funciona, fornecendo aos gerentes da cadeia de suprimentos uma estrutura para mapear um processo para criar uma cadeia de suprimentos mais eficaz. O processo é mapeado de ponta a ponta e depois estudado para descobrir gargalos e etapas redundantes. O objetivo é reduzir os erros, concentrando -se em maneiras de tornar cada processo na organização mais eficiente. Uma equipe de funcionários pode recomendar alterações e implementar as alterações depois de aprovadas. A maioria dos QMs se esforça para uma cadeia de suprimentos mais eficaz através da melhoria contínua do processo.