Hur skapar jag en effektiv leveranskedja?
Försörjningskedjan ansvarar för två saker: att sänka kostnaderna och hålla en organisation laglig. Som sådan kommer en effektiv leveranskedja att minska kostnaderna samtidigt som service och kvalitet upprätthålls. Ett sätt effektiva leverantörskedjaorganisationer ökar och maximerar effektiviteten i leveranskedjan är genom teknik och marknadsintelligens. Båda tillåter chefer att skapa en mer smidig och effektiv leveranskedja.
Marknadsintelligens för leverantörschefer är mer än att hitta de bästa leveransvägarna och rutinerna. Det handlar om att utnyttja resurser och branschrelationer för att hitta den billigaste lösningen som kan skräddarsys för att passa en viss affärsmodell. Att använda interna relationer för att jämföra säkerställer också mer relevanta och exakta data än att få data från generaliserade branschrapporter.
En mer praktisk användning av marknadsintelligens är att få information om konsumenternas efterfrågan. Högre efterfrågan ökar mängden lager som en organisation behöver. Att kunna förutsäga denna efterfrågan exakt kan hjälpa leveranskedjan att utforma kontrakt och leverantörsrelationer för att möta denna efterfrågan.
Företag som vill skapa en effektiv leveranskedja måste ta reda på det bästa sättet att hantera både ökad efterfrågan på det nuvarande produktutbudet som ny efterfrågan på nya produktintroduktioner. Båda kräver en bra relation med säljaren. Dessa relationer gör det möjligt för leverantörer att förstå och möta kundernas efterfrågan effektivt.
Förutom att minska kostnaderna måste leveranskedjan också upprätthålla kvalitet och service. Underlåtenhet att göra det kan ha negativa konsekvenser både från en nettoresultat och ett juridiskt perspektiv. En lösning som leverantörskedjan har använt sig är kvalitetsstyrningssystemet (QMS).
En QMS tillåter en organisation att fokusera på kvalitet en process i taget. Det ger också ett gemensamt språk mellan olika funktionella områden i en organisation som kan dela samma process. En bra QMS hjälper dig att ansluta och anpassa företagens mål till leveranskedjans prestanda. Exempel på QMS är ISO 9001, Six Sigma och LEAN.
QMS: er fungerar genom att förse kedjechefer med ett ramverk för att kartlägga en process för att skapa en effektivare leveranskedja. Processen kartläggs från ände till slut och studeras sedan för att avslöja flaskhalsar och redundanta steg. Målet är att minska fel genom att koncentrera sig på sätt att effektivisera varje process i organisationen. Ett team av anställda kan sedan rekommendera ändringar och genomföra ändringarna när de godkänts. De flesta QMS strävar efter en effektivare leveranskedja genom kontinuerlig processförbättring.