Hur gör jag en effektiv leveranskedja?
Försörjningskedjan ansvarar för två saker: att minska kostnaderna och hålla en organisation laglig. Som sådan kokar en effektiv leveranskedja ner till att minska kostnaderna samtidigt som service och kvalitet upprätthålls. Ett sätt effektiva leveranskedjeorganisationer ökar och maximerar effektiviteten i leveranskedjan är genom teknik och marknadsinformation. Båda gör det möjligt för chefer att skapa en mer smidig och effektiv leveranskedja.
Marknadsintelligens, för leveranskedjans chefer, är mer än att hitta de bästa fraktvägarna och metoderna. Det handlar om att utnyttja resurser och branschrelationer för att hitta den lägsta kostnadslösningen som kan skräddarsys för att passa en viss affärsmodell. Att använda interna relationer till Benchmark säkerställer också mer relevanta och exakta uppgifter än att få data från generaliserade branschrapporter.
En mer praktisk användning av marknadsintelligens får information om konsumenternas efterfrågan. Högre efterfrågan ökar mängden lager som en organisation behöver. Att kunnaFörutsäga exakt att denna efterfrågan kan hjälpa leveranskedjan att utforma kontrakt och leverantörsrelationer för att möta denna efterfrågan.
Företag som vill skapa en effektiv leveranskedja måste räkna ut det bästa sättet att hantera både ökad efterfrågan på det nuvarande produktutbudet samt ny efterfrågan på nya produktintroduktioner. Båda kräver en bra relation med säljaren. Dessa relationer gör det möjligt för leverantörer att förstå och möta kundernas efterfrågan effektivt.
Förutom att minska kostnaderna måste leveranskedjan också upprätthålla kvalitet och service. Underlåtenhet att göra det kan ha negativa konsekvenser från både ett nettoresultat och juridiskt perspektiv. En lösning av leveranskedjor har använt är kvalitetshanteringssystemet (QMS).
A QMS gör det möjligt för en organisation att fokusera på en process i kvalitet i taget. Det ger också ett gemensamt språk mellan olika funktionella områden i en organisationation som kan dela samma process. En bra QMS hjälper till att ansluta och anpassa företagets mål till utförande av leveranskedjan. Exempel på QMS är ISO 9001, Six Sigma och Lean.
QMS: er arbetar genom att förse leveranskedjans chefer med en ram för att kartlägga en process för att skapa en mer effektiv leveranskedja. Processen mappas ut från ände till slut och studeras sedan för att avslöja flaskhalsar och redundanta steg. Målet är att minska fel genom att koncentrera sig på sätt att göra varje process i organisationen mer effektiv. Ett team av anställda kan sedan rekommendera ändringar och genomföra ändringarna när de har godkänts. De flesta QM: er strävar efter en mer effektiv leveranskedja genom kontinuerlig processförbättring.