Hur skapar jag en kassaflödesmodell?
En kassaflödesmodell hjälper ägare och chefer att beräkna kontanter som förväntas från vissa affärsaktiviteter. Dessa modeller är ofta olika för varje situation, eftersom få verksamheter i verksamheten är exakt samma. För att skapa en kassaflödesmodell inkluderar steg att välja tidsramen att mäta, använda en formel för att uppskatta kassaflöde och utflöden, besluta om man ska använda en diskonterad kassaflödesmodell eller jämföra positiva kassaflöden med tidigare projekt. Dessa steg är liknande för varje kassaflödesmodellsituation.
Mätbara tidsramar är ett måste vid mätning av kassaflöde. I en projektledningstyp av system kommer ägare och chefer ofta att dela upp modeller för varje projekt och specifika tidslinjer inom varje projekt. Till exempel är en kassaflödesmodell vanligt i byggföretag. Individer i dessa företag måste slutföra projekt på en tidslinje; detta ger en möjlighet att mäta kassaflödet på en viss basis. Med hjälp av en specifik tidsram hjälper företag att skapa en djupare analys för att mäta företagets totala kassaflödesprocess.
Formler för att uppskatta kassaflöden kommer säkert att variera. En vanlig praxis för denna process är att uppskatta de totala intäkterna ett företag kommer att få och sedan dra av de kostnader som krävs för att tjäna dessa intäkter. Till exempel, om varje medlem i en säljkår levererar i genomsnitt 25 000 USD per månad, skulle ett företag jämföra hur mycket det kostar att hyra, träna och betala för den nya teammedlemmen. Det återstående siffran är då det kassaflöde som lämnas till företaget för att betala utgifter och belöna ägare eller aktieägare med vinst.
Att använda en diskonterad kassaflödesmodell hjälper till att uppskatta framtida kassaflöden under flera år. Värdet på dessa uppskattningar måste baseras på aktuella dollarvärden för en exakt jämförelse med pengar som spenderas på nya projekt. Ägare och förvaltare kommer att uppskatta kassaflödena och diskontera dem tillbaka till det aktuella dollarbeloppet med hjälp av en diskonteringsränta, till exempel kostnaden för kapital relaterat till lånade medel. Denna process är vanligt eftersom den ger en kvantitativ analys till modellen som kan eliminera subjektiviteten för mänskliga misstag.
Affärsmodeller möjliggör jämförelse mellan ett eller flera projekt. Även om varje projekt är annorlunda kan jämförelse av effektiviteten hos modeller hjälpa företaget att förfina sina affärsmodelleringsprocesser. Jämförelser hjälper också företag att upptäcka vilka projekt som ger högsta kontantavkastning. Ägare och chefer kan också hjälpa företaget att diversifiera genom att ta på sig projekt som har låg risk och låg kontantavkastning, vilket kan kompensera för mer riskfyllda projekt med tveksam kontantavkastning.