효과적인 공급망을 만들려면 어떻게해야합니까?

공급망은 비용 절감과 조직의 법적 유지라는 두 가지 책임이 있습니다. 따라서 효과적인 공급망은 서비스와 품질을 유지하면서 비용을 절감 할 수 있습니다. 효과적인 공급망 조직이 공급망 효율성을 높이고 극대화하는 한 가지 방법은 기술과 시장 정보를 이용하는 것입니다. 두 가지 모두 관리자가보다 민첩하고 효과적인 공급망을 만들 수 있습니다.

공급망 관리자를위한 시장 인텔리전스는 최상의 배송 경로 및 관행을 찾는 것 이상입니다. 리소스 및 산업 관계를 활용하여 특정 비즈니스 모델에 맞게 조정할 수있는 가장 저렴한 솔루션을 찾습니다. 내부 관계를 벤치마킹하여 일반화 된 산업 보고서에서 데이터를 얻는 것보다 관련성 있고 정확한 데이터를 보장합니다.

시장 인텔리전스의보다 실용적인 사용은 소비자 수요에 대한 정보를 얻고 있습니다. 수요가 많을수록 조직에 필요한 인벤토리의 양이 증가합니다. 이 수요를 정확하게 예측할 수 있으면 공급망이이 수요를 충족시키기 위해 계약 및 공급 업체 관계를 설계하는 데 도움이 될 수 있습니다.

효과적인 공급망을 만들고자하는 회사는 현재 제품 오퍼링에 대한 증가 된 수요와 신제품 소개에 대한 새로운 수요를 모두 처리 할 수있는 최상의 방법을 찾아야합니다. 둘 다 공급 업체와 좋은 관계를 유지해야합니다. 이러한 관계를 통해 공급 업체는 고객 요구를 효과적으로 이해하고 충족시킬 수 있습니다.

공급망은 비용 절감 외에도 품질과 서비스를 유지해야합니다. 그렇게하지 않으면 순이익과 법적 관점에서 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 사용중인 솔루션 공급망 관리자 중 하나는 QMS (Quality Management System)입니다.

QMS를 통해 조직은 한 번에 한 프로세스 씩 품질에 집중할 수 있습니다. 또한 동일한 프로세스를 공유 할 수있는 조직의 여러 기능 영역간에 공통 언어를 제공합니다. 좋은 QMS는 회사 목표를 공급망의 성과에 연결하고 조정하는 데 도움이됩니다. QMS의 예는 ISO 9001, Six Sigma 및 LEAN입니다.

QMS는 공급망 관리자에게 프로세스를 매핑하여보다 효과적인 공급망을 만들 수있는 프레임 워크를 제공함으로써 작동합니다. 프로세스는 끝에서 끝까지 매핑 된 다음 병목 현상과 중복 단계를 파악하기 위해 연구됩니다. 목표는 조직의 각 프로세스를보다 효율적으로 만드는 방법에 집중함으로써 오류를 줄이는 것입니다. 그런 다음 직원 팀은 변경을 제안하고 승인되면 변경을 구현할 수 있습니다. 대부분의 QMS는 지속적인 프로세스 개선을 통해보다 효과적인 공급망을 추구합니다.