Jaké jsou výzvy organizačního chování?

Organizační chování je kultura organizace, která zahrnuje, jak zaměstnanci vzájemně interagují. Zahrnuje také to, jak se zaměstnanci cítí o samotné společnosti. Výzvy organizačního chování, kterým většina společností čelí, zahrnují překonání kulturních a etnických rozdílů, zlepšení produktivity, najímání zaměstnanců, kteří zapadají do organizační kultury nebo ji mohou zlepšit a pomáhat zaměstnancům najít správnou úroveň rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Protože různí zaměstnanci mají různé přesvědčení, názory a způsoby práce, může být pro zaměstnance náročné pracovat kvůli těmto rozdílům. Některé organizace se rozhodnou nabídnout kurzy nebo workshopy pro trénink rozmanitosti, které pomáhají tyto problémy překonat. Jde o to, jak osvětlit, jak je rozmanitost organizace ve skutečnosti lepší pro různé výhody, které každýZ zaměstnanců přinášejí ke stolu. Některé ze způsobů, jak organizace zlepšují produktivitu v rámci organizace, je zmocnit zaměstnance. Když organizace a firmy zmocňují své zaměstnance, dává jim pocit loajality vůči společnosti, protože mají pocit, že jsou součástí úspěchu podnikání.

Třetí výzvy organizačního chování je najímání správných zaměstnanců pro společnost. Najímání správných zaměstnanců pro organizaci není jen o nalezení lidí s dovednostmi a znalostmi, které tato pozice vyžaduje, ale také zaměstnance, kteří se hodí do organizační kultury nebo mohou pomoci zlepšit vztahy se zaměstnanci.

Například může být pro zaměstnance demotivující, pokud není horní management otevřený progresivním myšlenkáma akce, které mohou podnik posunout vpřed. Najímání výkonného manažera progresivního a dopředného myšlení, který má také zkušenosti a znalosti, může pomoci zaměstnancům nový výhled na společnost.

Dalším z hlavních výzev organizačního chování je to, jak řídit produktivní společnost, ale také ukázat svým zaměstnancům, že se o ně také stará. Jinými slovy, jde o pomoc zaměstnancům najít správnou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Například společnost, která poskytuje středisko pro děti na místě jako výhodu zaměstnance nebo za sníženou cenu, je pro společnost jedním ze způsobů, jak prokázat, že se stará o své zaměstnance jak profesionálně, tak osobně. To může vést k tomu, že zaměstnanci pozitivně přispívají k organizačnímu chování a kultuře.