Hvad er udfordringerne ved organisatorisk opførsel?
Organisatorisk adfærd er organisationens kultur, som inkluderer, hvordan medarbejderne interagerer med hinanden. Det involverer også, hvordan de ansatte føler for virksomheden selv. Udfordringerne ved organisatorisk adfærd, som de fleste virksomheder står over for, er at overvinde kulturelle og etniske forskelle, forbedre produktiviteten, ansætte medarbejdere, der passer ind i organisationskulturen, eller som kan forbedre den, og hjælpe medarbejderne til at finde et passende niveau af en balance mellem arbejdslivet og livet.
En af de primære udfordringer ved organisatorisk adfærd er at overvinde etnisk og kulturel mangfoldighed blandt ansatte. Fordi forskellige medarbejdere har forskellige overbevisninger, meninger og måder at arbejde på, kan det være udfordrende for medarbejderne at arbejde sammen på grund af disse forskelle. Nogle organisationer vælger at tilbyde kurser eller workshops for mangfoldighed for at hjælpe med at overvinde disse problemer. Pointen er at belyse, hvordan mangfoldigheden i en organisation rent faktisk gør det bedre for de forskellige fordele, som hver enkelt medarbejder bringer til bordet.
En anden af udfordringerne ved organisatorisk adfærd er at finde måder at motivere medarbejdere til at forbedre aktiviteten. Nogle af måder organisationer forbedrer produktiviteten i organisationen er at styrke medarbejderne. Når organisationer og virksomheder styrker sine medarbejdere, giver det dem en følelse af loyalitet over for virksomheden, fordi de har lyst til at være en del af virksomhedens succes.
En tredjedel af udfordringerne ved organisatorisk opførsel er at ansætte de rigtige medarbejdere til virksomheden. Ansættelse af de rigtige medarbejdere til organisationen handler ikke kun om at finde de mennesker med de færdigheder og viden, som stillingen kræver, men også medarbejdere, der passer ind i organisationskulturen eller kan hjælpe med at forbedre medarbejderforholdet.
For eksempel kan det være de-motiverende for medarbejderne, hvis øverste ledelse ikke er åben for progressive tanker og handlinger, der kan føre virksomheden fremad. Ansættelse af en progressiv og fremadstormende leder, der også har erfaring og viden, kan hjælpe med at give medarbejderne et nyt syn på virksomheden.
En anden af de største udfordringer ved organisatorisk adfærd er, hvordan man driver et produktivt firma, men viser også sine medarbejdere, at det også interesserer sig for dem. Med andre ord handler det om at hjælpe medarbejderne med at finde den rigtige balance mellem arbejdsliv og liv. For eksempel er en virksomhed, der leverer et dagpleje på stedet som en medarbejderydelse eller til en reduceret pris, en måde for virksomheden at vise, at det bekymrer sig om sine ansatte både professionelt og personligt. Dette kan føre til, at medarbejderne bidrager til organisatorisk adfærd og kultur på en positiv måde.