Jaké jsou různé typy nástrojů kompetencí?
Nástroje kompetencí mohou být mnoho věcí, včetně papírových formulářů, softwaru nebo elektroniky, které pomáhají spravovat kompetence. Tyto nástroje pomáhají zefektivnit procesy spojené s tím, aby se pracovní síla zvýšila na rychlost dovedností a charakteristik potřebných k efektivnímu provedení v pozici. Obecně platí, že nástroje kompetencí pomáhají pracovníkovi buď definováním, testováním nebo zlepšováním kompetencí vyžadovaných v práci. Obvykle se používají v oddělení lidských zdrojů společnosti. Kompetence mohou být řada věcí, včetně fyzických charakteristik, dovedností a milníků. Formuláře
, které fungují jako nástroje kompetencí, mohou zahrnovat kompetenční rámce, kompetenční workshopy a testy kompetencí. Kompetentní rámce jsou seznamy, které definují kompetence požadované v rámci pozice. Rámce jsou nástroje životně důležitých kompetencí, protože jsou základem, na kterém jsou hodnoceny úrovně kompetencí pracovníků. Hodnocení kompetencí Identifikujte úroveň kompetencí pracovníků na základě specifických požadavkůIED v rámci kompetencí. Tato hodnocení jsou často kompilována pomocí kompetenčních testů. Konkurenční workshopy mohou být obvykle třídy nebo semináře, které učí kompetence pracovníků nebo obnovují úroveň kompetencí pro požadované dovednosti. V některých případech mohou workshopy kompetencí zahrnovat testy kompetencí, které certifikují pracovníka, který absolvoval požadovaný kurz.
Jedním široce používaným typem kompetenčního nástroje je kompetenční software. Kompetenční software může pomoci pracovníkům lidských zdrojů spravovat nebo zlepšit kompetence různých pracovníků v rámci organizace. Tento typ softwaru může pomoci při organizaci kompetencí pro každou pozici a kategorizaci výsledků testů kompetencí, aby byl pro pracovníka lidských zdrojů snazší použít. Jiné typy kompetenSoftware CY může nabídnout školení zaměstnancům, kteří potřebují zlepšit společné kompetence potřebné v organizaci. Nástroje pro kompetenci softwaru mohou zefektivnit správu kompetencí snížením nebo eliminací potřeby praktického školení od lidského poradce.
kompetence je znalost pracovníka v určené dovednosti potřebné v pozici. V řízení kompetencí jsou kompetence definované charakteristiky používané k zajištění toho, aby pracovník vyhovoval potřebám pozice. Tyto vlastnosti mohou být proveditelné dovednosti, které zaměstnanec potřebuje k provádění, ale mohou to být také vzdělávací požadavky nebo fyzické nebo emoční charakteristiky. Milníky mohou zahrnovat úspěchy, jako je vzdělání nebo zkušenosti. Vzdělávací milníky mohou být stejně jednoduché jako dokončení kurzu, který zahrnuje dovednosti potřebné v pozici.
Oddělení lidských zdrojů je součástí společnosti, která se zabývá problémy týkajícími se lidských zaměstnanců. Obecně je toto oddělení odpovědné za všechny aspekty Human vedení, včetně najímání, ukončení zaměstnanců a obchodní komunikace. Mezi obchodní komunikace zpracované oddělením lidských zdrojů patří zprávy z vyššího managementu, školení a požadavky na zaměstnance.