Was sind die verschiedenen Arten von Kompetenzinstrumenten?
Kompetenzwerkzeuge können viele Dinge sein, einschließlich Papierformulare, Software oder Elektronik, die das Kompetenzmanagement unterstützen. Diese Tools helfen dabei, die Prozesse zu optimieren, die erforderlich sind, um eine Belegschaft auf den neuesten Stand zu bringen und die Fähigkeiten und Merkmale zu verbessern, die für eine effiziente Ausführung einer Position erforderlich sind. Im Allgemeinen helfen Kompetenztools einem Mitarbeiter, indem sie die für einen Job erforderlichen Kompetenzen definieren, testen oder verbessern. Sie werden in der Regel in der Personalabteilung eines Unternehmens eingesetzt. Kompetenzen können eine Vielzahl von Dingen sein, einschließlich körperlicher Merkmale, Fähigkeiten und Meilensteine.
Formulare, die als Kompetenzinstrumente fungieren, können Kompetenzrahmen, Kompetenzworkshops und Kompetenztests umfassen. Kompetenzrahmen sind Listen, die die in einer Position erforderlichen Kompetenzen definieren. Frameworks sind wichtige Kompetenzinstrumente, da sie die Grundlage für die Bewertung des Kompetenzniveaus der Arbeitnehmer bilden. Kompetenzbeurteilungen identifizieren die Kompetenzniveaus der Arbeitnehmer auf der Grundlage der im Kompetenzrahmen festgelegten Anforderungen. Diese Bewertungen werden häufig anhand von Kompetenztests erstellt.
Kompetenztests helfen festzustellen, ob ein Arbeitnehmer die erforderlichen Kompetenzen erfüllt, und identifizieren Bereiche, in denen er Verbesserungsbedarf hat. In der Regel können Kompetenzworkshops Kurse oder Seminare sein, in denen die Kompetenzen der Mitarbeiter vermittelt oder die Kompetenzstufen für die erforderlichen Fähigkeiten aktualisiert werden. In einigen Fällen können Kompetenzworkshops Kompetenztests beinhalten, die einen Arbeitnehmer zertifizieren, der den erforderlichen Kurs abgeschlossen hat.
Eine weit verbreitete Art von Kompetenzwerkzeugen ist Kompetenzsoftware. Mithilfe von Kompetenzsoftware kann ein Mitarbeiter der Personalabteilung die Kompetenzen der verschiedenen Mitarbeiter in einer Organisation verwalten oder verbessern. Diese Art von Software kann dazu beitragen, die Kompetenzen für jede Position zu organisieren und die Ergebnisse der Kompetenztests zu kategorisieren, damit der Personalarbeiter sie leichter nutzen kann. Andere Arten von Kompetenzsoftware bieten Schulungen für Mitarbeiter an, die die in der Organisation erforderlichen gemeinsamen Kompetenzen verbessern müssen. Softwarekompetenz-Tools können das Kompetenzmanagement rationalisieren, indem sie den Bedarf an praktischen Schulungen durch einen menschlichen Berater reduzieren oder eliminieren.
Kompetenz ist die Kompetenz eines Arbeitnehmers in einer bestimmten Fähigkeit, die in einer Position benötigt wird. Im Kompetenzmanagement sind Kompetenzen definierte Merkmale, mit denen sichergestellt wird, dass ein Mitarbeiter die Anforderungen einer Position erfüllt. Diese Merkmale können handhabbare Fähigkeiten sein, die der Mitarbeiter ausführen muss, aber sie können auch pädagogische Anforderungen oder physische oder emotionale Merkmale sein. Meilensteine können Leistungen wie Ausbildung oder Erfahrung sein. Bildungsmeilensteine können so einfach sein wie das Absolvieren eines Kurses, der die innerhalb der Position benötigten Fähigkeiten abdeckt.
Eine Personalabteilung ist der Teil eines Unternehmens, der sich mit Fragen im Zusammenhang mit menschlichen Mitarbeitern befasst. Im Allgemeinen ist diese Abteilung für alle Aspekte der Personalverwaltung zuständig, einschließlich Einstellungen, Kündigung von Mitarbeitern und Geschäftskommunikation. Die Geschäftskommunikation, die von einer Personalabteilung abgewickelt wird, umfasst Nachrichten des oberen Managements, Schulungen und Anforderungen an die Mitarbeiter.