Co jsou to myšlenkové procesy?

Procesy myšlení jsou řadou technik mapování mapování příčin a následků navržených tak, aby pomohly manažerům a zaměstnancům přemýšlet prostřednictvím kroků nezbytných k dosažení cíle. Jsou součástí širší filozofie podnikového řízení známého jako Goldrattova teorie omezení. Aby se rozhodli, co je třeba změnit, podnikatelé vytvářejí současný strom reality. Techniky stromů odpařování cloud a budoucí reality se používají k rozhodování o tom, co změnit, zatímco koncept negativních větví pomáhá podnikatelům rozpoznat nezamýšlené negativní vedlejší účinky změny. Nakonec se předpokládaný strom a strom přechodu používají k zobrazení změn krok za krokem, které musí být provedeny, aby se dosáhlo cíle.

Pokud podnik zjistí, že nesplňuje všechny své cíle, manažeři se snaží rozhodnout, co se mohou změnit, aby problém překonali. Současný strom reality je graf složený z krabic a šipek, které ukazují, jak jedna část systému ovlivňuje jinou. Používá se k identifikaci coGoldratt nazval nežádoucí efekty (UDE), části systému, které nefungují. Jakmile jsou tyto identifikovány, mohou manažeři najít omezení kořenů nebo základní problém, který tyto UDE způsobuje.

Dalším krokem v myšlenkových procesech zahrnuje identifikaci základních předpokladů a konfliktů, které způsobují UDE. To se provádí pomocí odpařujícího cloudového techniky, grafu, který začíná cílem a mapuje požadavky a předpoklady nezbytné k dosažení tohoto cíle. Poté se budou používat budoucí strom reality k mapování, jak změna jednoho prvku ovlivní celý systém. To může mít za následek negativní větve. Pokud mohou být negativní větve překonány, manažeři zjistili, co se změní. Pokud ne, musí hledat jiné řešení.

Poslední dva procesy myšlení se používají k ukázání zaměstnanců, jak provést změnu. Předpokladový strom mapuje akce, které musí býtpřevzaty a překážky, které budou vyplývat z těchto akcí. Je to v podstatě řada cílů a problémy vyplývající ze splnění každého z nich. Strom přechodu ukazuje vysvětlení každé akce krok za krokem a vysvětluje, proč je to nutné.

Dr. Eliyahu M. Goldratt poprvé představil procesy myšlení ve své knize The Goal , zveřejněné v roce 1984. Byly součástí jeho teorie omezení. Tato teorie předpokládá, že jakýkoli systém je omezen malým počtem omezení, která jej zabrání dosažením svých cílů. Pokud jsou tato omezení správně identifikována pomocí procesů myšlení, lze je překonat a cíle systému lze splnit.