Was sind Denkprozesse?
Die Denkprozesse sind eine Reihe von Ursache-Wirkungs-Mapping-Techniken, die Managern und Mitarbeitern helfen, die für das Erreichen eines Ziels erforderlichen Schritte durchzudenken. Sie sind Teil einer umfassenderen Philosophie des Geschäftsmanagements, die als Goldratts Theorie der Einschränkungen bekannt ist. Um zu entscheiden, was sich ändern muss, schaffen Geschäftsleute einen aktuellen Reality -Baum. Die Baumverdampfungstechniken und die zukünftigen Treality-Baumtechniken werden verwendet, um zu entscheiden, was sich verändern soll, während das Konzept der negativen Branchen Geschäftsleuten hilft, die unbeabsichtigten negativen Nebenwirkungen der Veränderung zu erkennen. Schließlich wird ein Voraussetzungsbaum und ein Übergangsbaum verwendet, um die Schritt-für-Schritt-Änderungen anzuzeigen, die vorgenommen werden müssen, um das Ziel zu erreichen.
Wenn ein Unternehmen feststellt, dass es nicht alle seine Ziele erreicht, versuchen die Manager zu entscheiden, was es ändern kann, um das Problem zu überwinden. Der aktuelle Reality -Baum ist ein Diagramm aus Kästchen und Pfeilen, die zeigen, wie sich ein Teil des Systems auf einen anderen auswirkt. Es wird verwendet, um zu ermitteln, wasGoldratt bezeichnete unerwünschte Effekte (UDE), Teile des Systems, die nicht funktionieren. Sobald diese identifiziert sind, können Manager die Wurzelbeschränkung oder das zugrunde liegende Problem finden, das diese UDE verursacht.
Der nächste Schritt in den Denkprozessen besteht darin, die zugrunde liegenden Annahmen und Konflikte zu identifizieren, die die UDE verursachen. Dies geschieht mit der Verdunstungs -Cloud -Technik, einem Diagramm, das mit dem Ziel beginnt und die Anforderungen und die Voraussetzungen, die erforderlich sind, um dieses Ziel zu erreichen, erforderlich sind. Dann wird der zukünftige Reality -Baum verwendet, um zuzuordnen, wie sich das Ändern eines Elements auf das gesamte System auswirkt. Dies kann zu negativen Zweigen führen. Wenn die negativen Zweige überwunden werden können, haben die Manager festgestellt, was sie ändern werden. Wenn nicht, müssen sie nach einer anderen Lösung suchen.
Die letzten beiden Denkprozesse werden verwendet, um den Mitarbeitern zu zeigen, wie sie die Änderung vornehmen können. Der Voraussetzungsbaum kopiert die Handlungen, die sein müssengenommen und die Hindernisse, die sich aus diesen Maßnahmen ergeben. Es ist im Grunde genommen eine Reihe von Zielen und die Probleme, die sich aus der Erfüllung der einzelnen ergeben. Der Übergangsbaum zeigt eine Schritt-für-Schritt-Erklärung für jede Aktion und erklärt, warum er benötigt wird.
dr. Eliyahu M. Goldratt stellte erstmals die Denkprozesse in seinem Buch the Cores vor, das 1984 veröffentlicht wurde. Sie waren Teil seiner Theorie der Einschränkungen. Diese Theorie geht davon aus, dass jedes System durch eine kleine Anzahl von Einschränkungen begrenzt ist, die es nicht zu erreichen, seine Ziele zu erreichen. Wenn diese Einschränkungen anhand der Denkprozesse ordnungsgemäß identifiziert werden, können sie überwunden und die Ziele des Systems erreicht werden.