Was sind Denkprozesse?

Die Denkprozesse sind eine Reihe von Ursache-Wirkungs-Kartierungstechniken, mit denen Manager und Mitarbeiter die Schritte durchdenken können, die für das Erreichen eines Ziels erforderlich sind.Sie sind Teil einer breiteren Philosophie des Geschäftsmanagements, die als Goldratts -Theorie der Einschränkungen bekannt ist.Um zu entscheiden, was sich ändern muss, schaffen Geschäftsleute einen aktuellen Reality -Baum.Die Baumverdampfungstechniken und die Zukunftsrealitätstechniken werden verwendet, um zu entscheiden, was sich verändern soll, während das Konzept der negativen Branchen den Geschäftsleuten hilft, die unbeabsichtigten negativen Nebenwirkungen der Veränderung zu erkennen.Schließlich wird ein Voraussetzungsbaum und ein Übergangsbaum verwendet, um die Schritt-für-Schritt-Änderungen anzuzeigen, die vorgenommen werden müssen, um das Ziel zu erreichen.

Wenn ein Unternehmen feststellt, dass es nicht alle seine Ziele erreicht, versuchen die Manager zu entscheiden, was es ändern kann, um das Problem zu überwinden.Der aktuelle Reality -Baum ist ein Diagramm aus Kästchen und Pfeilen, die zeigen, wie sich ein Teil des Systems auf einen anderen auswirkt.Es wird verwendet, um herauszufinden, wie Goldratt unerwünschte Effekte (UDE) genannt wird, Teile des Systems, die nicht funktionieren.Sobald diese identifiziert sind, können Manager die Wurzelbeschränkung oder das zugrunde liegende Problem finden, das diese UDE verursacht.

Der nächste Schritt in den Denkprozessen besteht darin, die zugrunde liegenden Annahmen und Konflikte zu identifizieren, die die UDE verursachen.Dies geschieht mit der Verdampfungswolkentechnik, einem Diagramm, das mit dem Ziel beginnt und die Anforderungen und die Voraussetzungen, die erforderlich sind, um dieses Ziel zu erreichen, erforderlich sind.Dann wird der zukünftige Reality -Baum verwendet, um zuzuordnen, wie sich das Ändern eines Elements auf das gesamte System auswirkt.Dies kann zu negativen Zweigen führen.Wenn die negativen Zweige überwunden werden können, haben die Manager festgestellt, was sie ändern werden.Wenn nicht, müssen sie nach einer anderen Lösung suchen.

Die letzten beiden Denkprozesse werden verwendet, um den Mitarbeitern zu zeigen, wie sie die Änderung vornehmen können.Der Voraussetzungsbaum erstellt die Maßnahmen, die ergriffen werden müssen, und die Hindernisse, die sich aus diesen Handlungen ergeben.Es ist im Grunde genommen eine Reihe von Zielen und die Probleme, die sich aus der Erfüllung der einzelnen ergeben.Der Übergangsbaum zeigt eine Schritt-für-Schritt-Erklärung für jede Aktion und erklärt, warum er benötigt wird.

dr.Eliyahu M. Goldratt stellte erstmals die Denkprozesse in seinem 1984 veröffentlichten Buch the Ziel vor. Sie waren Teil seiner Theorie der Einschränkungen.Diese Theorie geht davon aus, dass jedes System durch eine kleine Anzahl von Einschränkungen begrenzt ist, die es nicht zu erreichen, seine Ziele zu erreichen.Wenn diese Einschränkungen anhand der Denkprozesse ordnungsgemäß identifiziert werden, können sie überwunden und die Ziele des Systems erreicht werden.