Co je analýza tržního potenciálu?
Analýza tržního potenciálu je systém používaný podniky k analýze potenciálního trhu s cílem zjistit, jak životaschopný trh je s ohledem na produkt, který společnost nabízí. Analýza tržního potenciálu lze tedy používat společnostmi s produktem nebo službou, kterou chtějí na trh zavést. Tento typ analýzy pomůže podnikům identifikovat nejsilnější trhy a také jim umožní efektivněji přidělit své zdroje.
Jedním z důvodů provádění analýzy tržního potenciálu by mohl být za účelem identifikace potenciálních zákazníků v novém nebo již existujícím geografickém místě. Například pokud má společnost se sídlem v Kanadě nový produkt, který chce na trh zavést, nejprve provede ve svém prostředí analýzu tržního potenciálu k identifikaci potenciálních zákazníků. Analýza tržního potenciálu by mohla trvat několik měst nebo několik států. Výsledek bude informovat společnost o oblastech ConcVstup na základě toho, kde se nacházejí nejnáročnější zákazníci.
Stejná společnost by mohla také provést analýzu tržního potenciálu jiných geografických míst, když uvažuje o rozšíření prodeje. Takový krok je nezbytný kvůli nárůstu globalizace a výhod, které nabízí mezinárodní obchod. Společnost by proto mohla provádět analýzu tržního potenciálu několika zemí. Výsledek analýzy odhalí společnosti, kde se nachází největší klastr potenciálních zákazníků. Tato informace umožní společnosti zaměřit se na trhy s největším potenciálem, pokud jde o zákaznickou základnu.
Dalším důvodem pro provádění analýzy trhu by mohlo být zjištění, kde by mohlo existovat velké množství nevyužitých zdrojů nebo potenciálu. Přechod na takový trh může vyžadovat kombinaci analýzy trhu, správy strategického designu a efektivní značkyEting se zaměřuje na tento konkrétní trh, aby z něj mohl těžit. Například společnost, která vyrábí určitý typ produktu, který se na jednom trhu daří velmi dobře, může také těžit z balení nebo navrhování produktu způsobem, který bude přijata jinými trhy.
Příkladem je společnost vyrábějící kalhoty na míru, která identifikovala bohaté muže středního věku jako hlavní trh nebo zákaznickou základnu. Stejná společnost by mohla prostřednictvím analýzy trhu zjistit, že existuje nevyužitý trh ve formě mladších mužů mezi 21. a 35. let.