Co jsou náklady agentury?

Náklady agentury jsou ekonomickým pojmem, který se používá k identifikaci nákladů vzniklých podniku nebo jinému typu organizace v rámci procesu řešení problémů, jako je informační asymetrie a rozdíly v cílech a cílech vedení a akcionářů. Myšlenkou hodnocení nákladů agentury je pokusit se zjistit, jaký dopad mají tyto rozdíly v cílech a tok informací mezi agentem nebo manažerem a akcionáři na celkovou ziskovost organizace. Správnou identifikací a řešením problémů s náklady agentur je možné minimalizovat vliv těchto faktorů, alespoň natolik, aby organizace mohla pokračovat vpřed, spíše než riskovat riziko selhání.

Koncept nákladů na agentury uznává, že existují zásadní rozdíly v tom, jak akcionáři, manažeři a dokonce i držitelé dluhopisů interpretují své příslušné vztahy s organizací. I když mohou sdílet některé společné cíle a cíle, existuje potenciál, že se objeví alespoň některé cíle, které se více zaměřují na individuální obohacení než na blaho celku. Například, manažeři mohou být více zaměřeni na budování reputace pro sebe, možná vytvoření své vlastní mocenské základny ve struktuře větších organizací. Akcionáři se mohou nyní více soustředit na výdělek dividend a méně na budoucnost podnikání. Držitelé dluhopisů se mohou zabývat pouze projektem spojeným s emisí dluhopisů a ztratit ze zřetele, jak může mít celková stabilita společnosti negativní dopad na výnos z tohoto dluhopisu.

Stanovení nákladů na agenturu obvykle začíná podrobným zkoumáním potenciálních nákladů nebo rizik spojených se zahrnutím nějakého typu agenta nebo manažera do organizační struktury. Jedním možným rizikem by mohla být například možnost, že jednotlivec, který je jmenován do funkce důstojníka ve společnosti, by se mohl na úkor společnosti pokusit použít majetek společnosti pro svůj vlastní osobní zisk. Současně náklady agentury také zkoumají náklady spojené s předvídáním možného zneužití moci a zdrojů a strukturováním organizace tak, aby k zneužívání méně pravděpodobně došlo. To může zahrnovat nabízení pobídek klíčovým zaměstnancům, kteří podporují loajalitu a snižují šanci na zpronevěru zdrojů, nebo strukturování účetního procesu tak, aby řada kontrol a zůstatků vytvořila oddělení kontroly, což účinně brání tomu, aby kterýkoli jednotlivec měl příliš mnoho moci uvnitř organizace.

V nejlepším případě jsou náklady na agenturu řízeny tak, aby byly chráněny zájmy všech stran a organizace mohla v důsledku toho prosperovat. I když jsou identifikovány různé typy nákladů nebo výdajů, pokud akce prováděné k vytvoření vyvážené odchylky kontroly nejsou účinné, je vysoce pravděpodobné, že organizace trpí, někdy až do úplného selhání. Pokud k tomu dojde, kolektivní a osobní cíle a cíle manažerů, akcionářů a držitelů dluhopisů jsou do určité míry oslabeny, což vede ke ztrátám pro všechny zúčastněné.