代理店費用とは何ですか？

エージェンシーコストとは、情報の非対称性や経営陣と株主の目標と目的の違いなどの問題に対処するプロセスの一環として、ビジネスまたはその他の種類の組織が被るコストを識別するために使用される経済学の用語です。 代理店コストの評価の背後にある考え方は、これらの目的の違いと、エージェントまたはマネージャーと株主間の情報の流れが組織の全体的な収益性に与える影響を特定することです。 エージェンシーコストの問題を正しく特定して対処することにより、これらの要因の影響を最小限に抑えることができます。少なくとも、組織が失敗のリスクを冒すのではなく、前進を続けることができます。

エージェンシーコストの概念は、株主、管理者、さらには債券保有者でさえ、組織との関係をどのように解釈するかに根本的な違いがあることを認識しています。 彼らはいくつかの共通の目標と目的を共有しているかもしれませんが、全体の幸福よりも個人の豊かさにより焦点を当てた少なくともいくつかの目的が現れる可能性があります。 たとえば、管理者はより大きな組織の構造内に独自のパワーベースを作成する可能性があるため、自分自身の評判を構築することに集中する場合があります。 株主は、現在の配当をより重視し、ビジネスの将来に集中することはないでしょう。 債券保有者は、債券の発行に関連するプロジェクトのみに関心があり、会社の全体的な安定性がその債券から得られる収益にマイナスの影響を与える可能性を失います。

代理店の費用の決定は、通常、組織構造に何らかのタイプのエージェントまたはマネージャーを含めることに関連する潜在的な費用またはリスクを注意深く調べることから始まります。 たとえば、潜在的なリスクの1つは、会社の役員として任命された個人が、会社の資産を使用して自分の個人的な利益を追求しようとする可能性です。 同時に、エージェンシーコストは、潜在的な権力とリソースの乱用の予測、および乱用が発生しにくいように組織を構成するための費用も考慮します。 これには、忠誠心を促進し、リソースの不正流用の機会を減らす主要な従業員へのインセンティブの提供、または一連のチェックとバランスがコントロールの分離を作成するように会計プロセスを構築し、効果的に個人が過度に権力を持つことを防ぐ組織。

最良のシナリオでは、代理店の費用は、すべての関係者の利益が保護されるように管理され、その結果、組織は繁栄することができます。 関係するさまざまな種類のコストまたは費用が特定されたとしても、バランスの取れた制御の相違を作成するために追求されたアクションが効果的でない場合、組織は苦しむ可能性が非常に高くなります。 これが発生すると、管理者、株主、債券保有者の集団的および個人的な目標と目的はすべてある程度損なわれ、関係者全員の損失につながります。