대행사 비용은 얼마입니까?

대행사 비용 은 정보 비대칭 및 경영진 및 주주의 목표 및 목표 차이와 같은 문제를 해결하는 과정의 일부로 비즈니스 또는 다른 유형의 조직에서 발생하는 비용을 식별하는 데 사용되는 경제학 용어입니다. 대행사 비용을 평가하는 아이디어는 이러한 목표의 차이와 에이전트 또는 관리자와 주주 간의 정보 흐름이 조직의 전반적인 수익성에 어떤 영향을 미치는지 파악하는 것입니다. 대행사 비용 문제를 올바르게 식별하고 해결함으로써 최소한 실패의 위험을 감수하기보다는 조직이 계속 발전 할 수있을 정도로 이러한 요소의 영향을 최소화 할 수 있습니다.

대행사 비용의 개념은 주주, 관리자 및 채권자도 각자의 조직과의 관계를 해석하는 방법에 근본적인 차이가 있음을 인식합니다. 이들이 공통의 목표와 목표를 공유 할 수는 있지만, 전체의 복지보다는 개별 강화에 더 중점을 둔 적어도 일부 목표가 나타날 가능성이 있습니다. 예를 들어, 관리자는 더 큰 조직의 구조 내에서 자신의 거점을 구축하여 자신에 대한 평판을 구축하는 데 더 집중할 수 있습니다. 주주들은 현재 사업의 미래에 대해 배당금을받는 데 더 집중할 수 있습니다. 채권 소유자는 채권 문제와 관련된 프로젝트에만 관심을 가질 수 있으며 회사의 전반적인 안정성이 채권에서 얻은 수익에 부정적인 영향을 줄 수있는 방법을 놓치지 않습니다.

대행사 비용 결정은 일반적으로 조직 구조에 일부 유형의 상담원 또는 관리자를 포함시키는 것과 관련된 잠재적 비용 또는 위험을 면밀히 검토하는 것으로 시작합니다. 예를 들어, 회사의 임원으로 임명 된 개인이 회사 이익을 위해 회사 자산을 사용하여 회사의 손해를 입을 수있는 가능성이 있습니다. 동시에 대행사 비용은 잠재적 인 권력 및 자원 남용을 예상하고 남용이 발생할 가능성이 적도록 조직을 구성하는 데 관련된 비용을 검토합니다. 여기에는 충성도를 높이고 자원을 잘못 사용할 가능성을 줄이는 주요 직원들에게 인센티브를 제공하거나 일련의 점검과 균형이 통제를 분리하여 한 개인이 너무 많은 권한을 갖지 못하게하는 회계 프로세스 구성 조직.

최상의 시나리오에서 대행사 비용은 모든 당사자의 이익을 보호하고 그 결과 조직이 번성 할 수있는 방식으로 관리됩니다. 관련된 다양한 유형의 비용 또는 비용이 식별 되더라도, 균형 잡힌 통제 분기를 만들기 위해 추구 된 조치가 효과적이지 않으면, 조직은 때때로 완전한 실패 지점까지 어려움을 겪을 가능성이 높습니다. 이러한 상황이 발생하면 관리자, 주주 및 채권자의 집단적 및 개인적 목표와 목표가 어느 정도 손상되어 모든 관련자에게 손실이 발생합니다.