대행사 비용은 얼마입니까?

에이전시 비용 는 정보 비대칭과 같은 문제를 해결하는 프로세스 및 관리 및 주주의 목표 및 목표의 차이를 해결하는 프로세스의 일부로 비즈니스 또는 기타 유형의 조직이 발생하는 비용을 식별하는 데 사용되는 경제 용어입니다. 대행사 비용을 평가하는 아이디어는 목표의 이러한 차이점과 대리인 또는 관리자와 주주 간의 정보 흐름에 어떤 영향을 미치는지 확인하는 것입니다. 대행사 비용의 문제를 정확하게 식별하고 해결함으로써, 이러한 요인의 영향을 최소화 할 수 있습니다.

대행사 비용의 개념은 주주, 관리자 및 채권자가 자신의 R을 해석하는 방식에 근본적인 차이가 있음을 인식합니다.조직과의 관계. 그것들은 몇 가지 공통된 목표와 목표를 공유 할 수 있지만, 전체의 복지보다 개인 강화에 더 중점을 둔 몇 가지 목표가 등장 할 가능성이 있습니다. 예를 들어, 관리자는 자신에 대한 명성을 쌓는 데 더 집중하여 대규모 조직의 구조 내에서 자체 전력 기지를 만들 수 있습니다. 주주들은 현재 배당금을 획득하는 데 더 집중할 수 있으며 사업의 미래에 덜 집중할 수 있습니다. 채권 보유자는 채권 문제와 관련된 프로젝트에만 관심을 가질 수 있으며 회사의 전반적인 안정성이 해당 채권에서 얻은 수익에 부정적인 영향을 미칠 수있는 방법에 대한 눈을 잃을 수 있습니다.

대행사 비용을 결정하는 것은 일반적으로 조직 구조에 일부 유형의 에이전트 또는 관리자를 포함시키는 것과 관련된 잠재적 비용 또는 위험을 면밀히 검토하는 것으로 시작합니다. 예를 들어, 한 가지 잠재적 위험은회사의 임원으로 임명 된 Al은 회사 자산을 자신의 개인적인 이익, 회사의 손해로 사용하려고 할 수 있습니다. 동시에, 대행사 비용은 또한 잠재적 인 권력과 자원의 남용을 예상하고 조직을 구성하여 학대가 발생할 가능성이 줄어 듭니다. 여기에는 충성도를 높이고 자원의 오용 가능성을 줄이거 나 회계 프로세스를 구성하여 일련의 수표와 잔액이 통제 분리를 만들어 조직 내에서 너무 많은 권한을 갖지 못하게하는 주요 직원에게 인센티브를 제공하는 것이 포함될 수 있습니다.

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최상의 시나리오에서는 대행사 비용이 모든 당사자의 이익을 보호하고 조직이 번성 할 수있는 방식으로 관리됩니다. 관련된 다양한 유형의 비용 또는 비용이 식별 되더라도, 균형 잡힌 통제력을 만들기 위해 추구 된 조치가 EF가 아닌 경우Fective, 조직은 때로는 완전히 실패한 시점까지 고통을 겪을 가능성이 높습니다. 이런 일이 발생하면 관리자, 주주 및 채권자의 집단 및 개인 목표와 목표는 모두 어느 정도 손상되어 관련된 모든 사람의 손실이 발생합니다.