Co je externí environmentální analýza?
2 Tyto faktory ovlivňují podnikání, ale jsou mimo jeho kontrolu, například když nová politická strana přijímá úřad a změní předpisy, což vyžaduje, aby podnik investoval do nového vybavení nebo upravil své produkty. Analýza vnějšího prostředí zahrnuje seznam faktorů v externím prostředí firmy a jejich vliv na podnikání. Dále pojednává o příležitostech, které může podnik sledovat, a hrozby, které by to mohly negativně ovlivnit. Tento typ analýzy končí plánem, jak může podnik využít příležitostí a překonat nebo minimalizovat jeho hrozby.
Změny v externím prostředí jsou způsobeny faktory mimo kontrolu společnosti. Například jeho zákaznická základna se může změnit, když čelí přesunu demografie, trendů a potřeb. Stejně tak se konkurenční krajina může změnit kvůliVstup, výstup nebo rozvoj nových technologií. Hospodářské a politické prostředí to také může ovlivnit, pokud dojde ke změnám v politických stranách, kdy jsou přidány nové předpisy nebo v případě hospodářské nestability. Ne všechny změny v externím prostředí firmy jsou hrozby - společnost, která například silně investovala do zelených technologií, by se mohla ocitnout vůdcem v oboru kvůli posunu v poptávce spotřebitelů.
Provedení externí analýzy životního prostředí vyžaduje, aby podnik zkoumal a uznával faktory, které jsou mimo jeho kontrolu. Seznam by pak měl být přezkoumán, zda existují příležitosti nebo hrozby. Když je nalezena příležitost, měl by podnik vyvinout strategii, aby ji využil. Například, pokud se ekonomika přestěhuje z recese, pak by mohla chtít zvýšit výrobu, takže si nenechte ujít prodejstoupá poptávka. Pokud jsou nalezeny nějaké hrozby nebo potenciální hrozby, pak by podnik měl připravit plány na překonání nebo snížení dopadu.
Pravidelné provádění externí analýzy životního prostředí může podnikům pomoci vytvořit nebo udržovat konkurenční výhodu. Je snadné přehlédnout plné vnější prostředí, když je zaměřeno na každodenní operace, takže příležitosti mohou být ztraceny nebo hrozby se mohou proměnit v špatná překvapení. V závislosti na průmyslu by měla stačit roční analýza. Pokud je však průmysl rychlý, citlivý na měnící se předpisy nebo náchylný k měnícím se konkurenční krajině, měla by být sledována buď čtvrtletní nebo pololetní analýza. Obvykle se externí analýza environmentální analýzy provádí jako součást silné a slabé stránky, příležitostí a hrozeb (SWOT), kde se společnost dívá na vnitřní i externí prostředí ve stejné zprávě.