Jaký je rozdíl mezi národní kulturou a firemní kulturou?
Hlavní rozdíl mezi národní kulturou a firemní kulturou spočívá v oblasti očekávání od těchto dvou samostatných, ale souvisejících konceptů. Oba koncepty jsou oddělené, protože představují dva různé koncepty. Národní kultura odkazuje na Vales of the Nation, který zahrnuje aspekty, jako je otázka morálky, oblékání, jídla, tance, písní, jazyků a dalších souvisejících věcí. Organizační kultura se týká způsobu, jakým je organizace strukturována a provozována. Zahrnuje faktory, jako je druh vztahu mezi zaměstnanci a řízením, balíček sociálních věcí pro zaměstnance a typ chování, které společnost očekává od svých zaměstnanců.
Rozdíly a podobnosti mezi národní kulturou a firemní kulturou se stále více protínají s růstem globalizace. Účinky globalizace znamenají, že organizace z různých národů zřizují obchod v různých zemích. Ve skutečnosti šance na národní kultury a organizační kulturyNegativní střet se zvětšuje, když se organizace nacházejí v zemích s nesmírně odlišnými národními kulturami. Například organizace s organizační kulturou, která očekává, že se její zaměstnanci oblékají do inteligentních obchodních obleků, může být v rozporu s kulturou národa, ve kterém mohou občané chodit do práce s tradičními šaty.
Další oblast, kde se může střet národní kultury a firemní kultura, je v oblasti pracovní doby. Pokud má země národní kulturu, která odpoledne pozoruje odpočinek nebo siesta na chvíli, může to střet s organizační kulturou, která umožňuje svým zaměstnancům pouze 30minutovou přestávku na oběd. Národní kultura by mohla očekávat, že nastávající matka zůstane doma alespoň rok po porodu o nové dítě. Naproti tomu organizační kultura může být pro ženu, aby měla jen tři měsíceMateřská dovolená.
Nejlepší politikou pro společnost, která se snaží etablovat v zahraničí, je zajistit, aby si vybírala země s národními kulturami, které úzce odpovídají její organizační kultuře. V situacích, kdy dotyčná země poskytuje lukrativní příležitosti pro organizaci, by taková organizace mohla upravit svou organizační kulturu tak, aby vyhovovala národní kultuře země. Příkladem je ropná společnost, která většinou zřizuje své kanceláře v zemích s rezervami ropy. Tyto firmy typu často zvažují rozdíl mezi národní kulturou a firemní kulturou. Je to proto, že ropné rezervy mohou být umístěny na místech s národními kulturami, které se výrazně liší od jejich organizačních kultur.