Jaký je rozdíl mezi národní kulturou a firemní kulturou?
Hlavní rozdíl mezi národní kulturou a firemní kulturou spočívá v oblasti očekávání od těchto dvou samostatných, ale souvisejících pojmů. Oba pojmy jsou oddělené, protože představují dva různé pojmy. Národní kultura označuje údolí národa, které zahrnuje aspekty jako je morálka, oblékání, jídlo, tanec, písně, jazyky a další související věci. Organizační kultura se týká způsobu organizace a fungování organizace. Zahrnuje faktory, jako je druh vztahu mezi zaměstnanci a managementem, sociální balíček pro zaměstnance a typ chování, které společnost očekává od svých zaměstnanců.
Rozdíly a podobnosti mezi národní kulturou a firemní kulturou se stále více protínají s růstem globalizace. Účinky globalizace znamenají, že organizace z různých zemí zakládají obchod v různých zemích. Šance na negativní střet národních kultur a organizačních kultur se ve skutečnosti zvyšuje, když se organizace nacházejí v zemích s výrazně odlišnými národními kulturami. Například organizace s organizační kulturou, která očekává, že se její zaměstnanci obléknou pouze v elegantních oblecích, může být v rozporu s kulturou národa, ve kterém mají občané povoleno chodit do práce s tradičními šaty.
Další oblastí, kde se může střetnout národní kultura a firemní kultura, je oblast pracovní doby. Pokud má země národní kulturu pozorování doby odpočinku nebo siesta v odpoledních hodinách na krátkou dobu, může to být v rozporu s organizační kulturou, která umožňuje pouze svým zaměstnancům mít 30 minutovou přestávku na oběd. Národní kultura by mohla očekávat, že nastávající matka zůstane doma po dobu nejméně jednoho roku po porodu, aby se starala o nové dítě. Naopak, organizační kultura by mohla být pro ženu, aby měla pouze tříměsíční mateřskou dovolenou.
Nejlepší strategií pro společnost, která se snaží etablovat v zahraničí, je zajistit, aby si vybrala země s národními kulturami, které úzce odpovídají její organizační kultuře. V situacích, kdy daná země poskytuje organizaci lukrativní příležitosti, by taková organizace mohla upravit svou organizační kulturu tak, aby vyhovovala národní kultuře dané země. Příkladem je ropná společnost, která většinou zřizuje své kanceláře v zemích s rezervami ropy. Tyto podniky často zvažují rozdíl mezi národní kulturou a firemní kulturou. Důvodem je, že zásoby ropy by se mohly nacházet v místech s národními kulturami, které se výrazně liší od jejich organizačních kultur.