Vad är skillnaden mellan nationell kultur och företagskultur?

Den största skillnaden mellan nationell kultur och företagskultur ligger i förväntningarna från dessa två separata men relaterade begrepp. De två koncepten är separata eftersom de representerar två olika begrepp. Nationell kultur hänvisar till nationernas värderingar, som inkluderar aspekter som frågan om moral, klädsel, mat, dans, sånger, språk och andra relaterade saker. Organisationskultur hänför sig till hur en organisation är strukturerad och drivs. Det inkluderar faktorer som typen av relation mellan anställda och ledning, välfärdspaketet för anställda och vilken typ av beteende företaget förväntar sig av sina anställda.

Skillnaderna och likheterna mellan nationell kultur och företagskultur blir mer korsade med globaliseringens tillväxt. Effekterna av globaliseringen innebär att organisationer från olika länder inrättar butik i olika länder. I själva verket förstärks chansen för nationella kulturer och organisationskulturer att negativt kollidera när organisationer är belägna i länder med mycket olika nationella kulturer. Till exempel kan en organisation med en organisationskultur som förväntar sig att dess anställda klä sig i smarta affärsdräkter bara komma i konflikt med kulturen i en nation där medborgarna får gå till jobbet med traditionella kläder.

Ett annat område där den nationella kulturen och företagskulturen kan kollidera är inom arbetstiden. Om ett land har en nationell kultur för att observera en viloperiod eller siesta på eftermiddagen en liten stund kan det kollidera med en organisationskultur som bara gör det möjligt för sina anställda att ha en 30-minuters paus till lunch. En nationell kultur kan förvänta sig att en väntande mamma stannar hemma i minst ett år efter att hon födde vård av det nya barnet. Däremot kan organisationskulturen vara för en kvinna att bara ha en tre månaders mammaledighet.

Den bästa politiken för ett företag som försöker etablera sig utomlands är att se till att det väljer länder med nationella kulturer som nära matchar dess organisationskultur. I situationer där landet i fråga ger lukrativa möjligheter för organisationen, kan en sådan organisation behöva anpassa sin organisationskultur för att rymma landets nationella kultur. Ett exempel är ett oljeföretag som främst etablerar sina kontor i länder med reserver av råolja. Dessa typer av företag överväger ofta skillnaden mellan den nationella kulturen och företagskulturen. Detta beror på att oljereserverna kan vara belägna på platser med nationella kulturer som väsentligt skiljer sig från deras organisationskulturer.