Was ist der Unterschied zwischen nationaler Kultur und Unternehmenskultur?
Der Hauptunterschied zwischen der nationalen Kultur und der Unternehmenskultur liegt im Bereich der Erwartungen dieser beiden getrennten, aber verwandten Konzepte. Die beiden Konzepte sind getrennt, weil sie zwei verschiedene Konzepte darstellen. Die nationale Kultur bezieht sich auf die Täler einer Nation, die Aspekte wie das Problem der Moral, des Anziehens, des Essens, des Tanzes, der Lieder, Sprachen und anderer verwandter Dinge enthält. Die Organisationskultur bezieht sich auf die Art und Weise, wie eine Organisation strukturiert und betrieben wird. Es umfasst Faktoren wie die Art der Beziehung zwischen Mitarbeitern und Management, dem Wohlfahrtspaket für Mitarbeiter und der Art des Verhaltens, das das Unternehmen von seinen Mitarbeitern erwartet.
Die Unterschiede und Ähnlichkeiten zwischen der nationalen Kultur und der Unternehmenskultur werden immer mehr durch das Wachstum der Globalisierung überschnitten. Die Auswirkungen der Globalisierung bedeuten, dass Organisationen aus verschiedenen Nationen in verschiedenen Ländern ein Geschäft einrichten. Tatsächlich die Chancen für nationale Kulturen und Organisationskulturen anNegativ konstruiert wird vergrößert, wenn sich Organisationen in Ländern mit sehr unterschiedlichen nationalen Kulturen befinden. Zum Beispiel kann eine Organisation mit einer Organisationskultur, die erwartet, dass ihre Mitarbeiter in klugen Geschäftsanzügen kleiden, nur in Konflikt mit der Kultur einer Nation, in der die Bürger traditionelle Roben tragen dürfen.
Ein weiterer Bereich, in dem die nationale Kultur und die Unternehmenskultur in der Arbeitsstunden zusammenbrechen können. Wenn ein Land eine nationale Kultur hat, eine Rastperiode oder Siesta am Nachmittag für eine Weile zu beobachten, kann dies mit einer Organisationskultur in Konflikt geraten, die es seinen Mitarbeitern ermöglicht, eine 30-minütige Pause zum Mittagessen zu machen. Eine nationale Kultur könnte erwarten, dass eine werdende Mutter mindestens ein Jahr nach der Geburt des neuen Babys zu Hause bleibt. Im Gegensatz dazu könnte die Organisationskultur sein, dass eine Frau nur eine Drei-Monate hatDer Mutterschaftsurlaub.
Die beste Politik für ein Unternehmen, das versucht, sich im Ausland zu etablieren, besteht darin, sicherzustellen, dass es Länder mit nationalen Kulturen auswählt, die seiner Organisationskultur genau entsprechen. In Situationen, in denen das fragliche Land der Organisation lukrative Möglichkeiten bietet, muss eine solche Organisation ihre Organisationskultur möglicherweise anpassen, um der nationalen Kultur des Landes gerecht zu werden. Ein Beispiel ist ein Ölunternehmen, das ihre Büros hauptsächlich in Ländern mit Rohölreserven festlegt. Diese Typ -Unternehmen berücksichtigen oft den Unterschied zwischen der nationalen Kultur und der Unternehmenskultur. Dies liegt daran, dass sich die Ölreserven an Orten mit nationalen Kulturen befinden, die sich stark von ihren Organisationskulturen unterscheiden.