Was ist der Unterschied zwischen nationaler Kultur und Unternehmenskultur?
Der Hauptunterschied zwischen nationaler Kultur und Unternehmenskultur liegt im Bereich der Erwartungen an diese beiden getrennten, aber verwandten Konzepte. Die beiden Konzepte sind getrennt, da sie zwei unterschiedliche Konzepte darstellen. Nationale Kultur bezieht sich auf die Werte einer Nation, die Aspekte wie die Frage der Moral, der Kleidung, des Essens, des Tanzes, der Lieder, der Sprachen und anderer verwandter Dinge umfasst. Organisationskultur bezieht sich auf die Art und Weise, wie eine Organisation strukturiert und geführt wird. Dazu gehören Faktoren wie die Art der Beziehung zwischen Mitarbeitern und Management, das Wohlfahrtspaket für Mitarbeiter und die Art des Verhaltens, das das Unternehmen von seinen Mitarbeitern erwartet.
Die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen nationaler Kultur und Unternehmenskultur überschneiden sich immer mehr mit dem Wachstum der Globalisierung. Die Auswirkungen der Globalisierung führen dazu, dass sich Organisationen aus verschiedenen Nationen in verschiedenen Ländern niederlassen. Tatsächlich sind die Chancen für ein negatives Zusammentreffen zwischen nationalen Kulturen und Organisationskulturen größer, wenn Organisationen in Ländern mit sehr unterschiedlichen nationalen Kulturen angesiedelt sind. Beispielsweise kann eine Organisation mit einer Organisationskultur, die von ihren Mitarbeitern erwartet, dass sie nur intelligente Geschäftsanzüge trägt, der Kultur einer Nation widersprechen, in der die Bürger in traditionellen Gewändern arbeiten dürfen.
Ein weiterer Bereich, in dem die nationale Kultur und die Unternehmenskultur aufeinandertreffen können, ist der Bereich der Arbeitszeiten. Wenn ein Land eine nationale Kultur hat, nachmittags für kurze Zeit eine Ruhepause oder eine Siesta einzuhalten, kann dies zu Konflikten mit einer Organisationskultur führen, die es seinen Mitarbeitern nur erlaubt, eine 30-minütige Mittagspause einzulegen. Eine nationale Kultur könnte erwarten, dass eine werdende Mutter nach der Geburt für mindestens ein Jahr zu Hause bleibt, um sich um das neue Baby zu kümmern. Im Gegensatz dazu könnte die Organisationskultur sein, dass eine Frau nur einen dreimonatigen Mutterschaftsurlaub hat.
Die beste Strategie für ein Unternehmen, das versucht, sich im Ausland niederzulassen, besteht darin, sicherzustellen, dass es Länder mit nationalen Kulturen auswählt, die eng mit seiner Organisationskultur übereinstimmen. In Situationen, in denen das betreffende Land der Organisation lukrative Möglichkeiten bietet, muss eine solche Organisation möglicherweise ihre Organisationskultur anpassen, um der nationalen Kultur des Landes Rechnung zu tragen. Ein Beispiel ist eine Ölgesellschaft, die ihre Büros meist in Ländern mit Rohölreserven eröffnet. Diese Art von Unternehmen berücksichtigen oft den Unterschied zwischen der nationalen Kultur und der Unternehmenskultur. Dies liegt daran, dass sich die Ölreserven möglicherweise an Orten mit nationalen Kulturen befinden, die sich erheblich von ihren Organisationskulturen unterscheiden.