Jaký je vztah mezi organizační strukturou a designem?

Organizační struktura a design jsou dva úzce související koncepty v podnikání. První z nich představuje strukturu pozic, moci a povinností ve společnosti. Struktura proudí z nejvyššího manažera k nejnižšímu zaměstnanci frontline. Organizační design je strategie, která definuje, jak společnost sjednocuje své oddělení a jednotlivce za účelem dosažení cílů. V zásadě je tato posledně jmenovaná činnost spíše o plánování než o organizaci, a přestože se liší, změny, které často mají za následek změny druhého.

Vytváření organizační struktury není často snadným procesem. Organizace pozic ve velkých podnicích, které jsou často uživateli organizační struktury, trvá nějakou dobu. Největším problémem je často způsob, jak vytvořit formální odkaz pro účely dohledu. Každé spojení mezi pozicemi vyšších managementů musí dohlížet na zaměstnance, kteří mají relativní dovednosti a atributy. To vytváří silný pocit vztahů s managementem - zaměstnanciV každém řádku organizační struktury. Například poté, co společnost vytvoří svou organizační strukturu, musí navrhnout pracovní tok pro obchodní operace. Mohou být navrženy na základě produktových řad, funkcí nebo hybridu mezi těmito dvěma nebo jinými. V mnoha případech musí proces návrhu začít po vytvoření organizační struktury. Změny mohou být častější v organizačním designu, ale nikoli struktuře.

Většina obchodních průmyslových odvětví má standardní organizační struktury a návrhy. Tyto standardní struktury a návrhy pomáhají společnosti vstoupit na trh mít představu o podnikání. Ačkoli některé malé změny mohou být nezbytné k vyladění struktury nebo designu, jsou v podstatě stejné. Mít standardní plán umožňujespolečnost k zajištění efektivního a efektivního souboru operací. Formální průmyslové standardy pro organizační strukturu a návrh také zajišťují soulad s externími požadavky.

Organizační struktura a design společnosti by měly zůstat tekutinou během života společnosti. To umožňuje podnikání zůstat flexibilní během změn v ekonomickém prostředí nebo vnitřních změnách z variací produktu. V některých případech může být organizační design snadnější změnit než formální organizační struktura. To je možné, protože strategie se mění kvůli změnám v podnikatelském prostředí. Formální organizační struktura založená na rolích a povinnostech je obtížnější změnit, protože to znamená přidat novou pozici nebo odstranit jednu za účelem zlepšení provozu společnosti.