Jaký je vztah mezi organizační strukturou a designem?

Organizační struktura a design jsou dva úzce související pojmy v podnikání. První představuje strukturu pozic, moci a odpovědnosti ve společnosti. Struktura plyne od nejvyššího vedoucího k nejnižšímu frontline zaměstnanci. Organizační design je strategie, která definuje, jak společnost sjednocuje svá oddělení a jednotlivce za účelem dosažení cílů. V podstatě jde o plánovanou činnost spíše než o organizaci, a přestože jsou odlišné, změny jedné často vedou ke změnám druhé.

Vytvoření organizační struktury není často snadný proces. Organizace pozic ve velkých podnicích, které jsou často uživateli organizační struktury, trvá nějakou dobu. Největším problémem je často to, jak vytvořit formální spojení pro účely dohledu. Každé propojení mezi vyššími vedoucími pozicemi musí dohlížet na zaměstnance, kteří mají relativní dovednosti a atributy. To vytváří silný smysl pro vztahy mezi vedením a zaměstnanci v každé linii organizační struktury.

Organizační struktura a design společnosti se výrazně liší v důsledku rozdílů mezi tvorbou a plánováním. Například poté, co společnost vytvoří svou organizační strukturu, musí navrhnout pracovní tok pro obchodní operace. Ty mohou být navrženy na základě produktových řad, funkcí nebo hybridů mezi těmito dvěma návrhy nebo jinými. V mnoha případech musí proces návrhu začít po vytvoření organizační struktury. Změny mohou být častější v organizačním uspořádání, ale nikoli ve struktuře.

Většina podnikatelských odvětví má standardní organizační struktury a návrhy. Tyto standardní struktury a vzory pomáhají společnosti vstupující na trh mít představu o podnikání. I když některé drobné změny mohou být nutné pro vyladění struktury nebo designu, jsou v podstatě stejné. Mít standardní plán umožňuje společnosti zajistit efektivní a efektivní soubor operací. Soulad s externími požadavky zajišťují také formální průmyslové standardy pro organizační strukturu a design.

Organizační struktura a design společnosti by měly zůstat plynulé po celou dobu životnosti společnosti. To umožňuje, aby podnik zůstal flexibilní během změn v ekonomickém prostředí nebo vnitřních změnách vyplývajících z produktových variací. V některých případech může být organizační uspořádání snazší změnit než formální organizační struktura. To je možné, protože strategie se mění v důsledku změn v podnikatelském prostředí. Formální organizační struktura založená na rolích a odpovědnostech je obtížnější změnit, protože to znamená přidání nové pozice nebo odstranění jedné, aby se zlepšilo fungování společnosti.