Hvad er forholdet mellem organisationsstruktur og design?
Organisationsstruktur og design er to nært beslægtede koncepter i virksomheden. Førstnævnte repræsenterer strukturen for positioner, magt og ansvar i en virksomhed. Strukturen flyder fra den øverste leder til den laveste frontline medarbejder. Organisationsdesign er en strategi, der definerer, hvordan en virksomhed forener sine afdelinger og enkeltpersoner for at nå mål. I hovedsagen handler denne sidstnævnte aktivitet om planlægning snarere end at organisere, og selvom de er forskellige, resulterer ændringer i den ene ofte i ændringer til den anden.
Oprettelse af en organisationsstruktur er ikke ofte en let proces. Det tager nogen tid at organisere positioner i store virksomheder, som ofte er brugerne af organisationsstrukturen. Det største problem er ofte, hvordan man opretter et formelt link til tilsynsformål. Hver forbindelse mellem øverste ledelsespositioner skal føre tilsyn med medarbejdere, der har relativt færdigheder og attributter. Dette skaber en stærk følelse af forhold mellem ledelse og medarbejdere i hver linje i organisationsstrukturen.
En virksomheds organisationsstruktur og design er tydeligt forskellige på grund af forskellene mellem oprettelse og planlægning. For eksempel, efter at en virksomhed har oprettet sin organisationsstruktur, er den nødt til at designe arbejdsgangen for forretningsdriften. Disse kan være designet baseret på produktlinjer, funktioner eller en hybrid mellem disse to designs eller andre. I mange tilfælde skal designprocessen begynde efter oprettelsen af en organisationsstruktur. Ændringer kan være hyppigere i organisatorisk design, men ikke struktur.
De fleste erhvervssektorer har standard organisatoriske strukturer og design. Disse standardstrukturer og design hjælper en virksomhed, der kommer ind på markedet, med en idé om forretningen. Selvom nogle små ændringer kan være nødvendige for at finjustere strukturen eller designet, er de stort set de samme. At have en standardplan giver et selskab mulighed for at sikre et effektivt og effektivt sæt af operationer. Formelle industristandarder for organisationsstruktur og design sikrer også overholdelse af eksterne krav.
En virksomheds organisationsstruktur og design skal forblive flydende i løbet af et virksomheds levetid. Dette gør det muligt for virksomheden at forblive fleksibel under ændringer i det økonomiske miljø eller interne ændringer fra produktvariationer. I nogle tilfælde kan et organisatorisk design være lettere at ændre end en formel organisationsstruktur. Dette er muligt, fordi strategier skifter på grund af ændringer i forretningsmiljøet. En formel organisationsstruktur baseret på roller og ansvar er vanskeligere at ændre, fordi det betyder at tilføje en ny position eller fjerne en for at forbedre virksomhedens aktiviteter.