조직 구조와 디자인의 관계는 무엇입니까?

조직 구조와 디자인은 비즈니스에서 밀접하게 관련된 두 가지 개념입니다. 전자는 회사의 직책, 권력 및 책임의 구조를 나타냅니다. 이 구조는 최고 경영진에서 최하위 최전선 직원으로 이어집니다. 조직 설계는 회사가 목표를 달성하기 위해 부서와 개인을 통합하는 방법을 정의하는 전략입니다. 본질적으로,이 후자의 활동은 조직보다는 계획에 관한 것이며, 서로 다르지만, 하나의 변경은 종종 다른 것으로 변경됩니다.

조직 구조를 만드는 것은 쉬운 과정이 아닙니다. 대기업에서 직책을 조직하는 데 다소 시간이 걸리며, 이는 종종 조직 구조의 사용자입니다. 가장 큰 문제는 종종 감독 목적으로 공식 링크를 만드는 방법입니다. 상위 관리 직책 사이의 각 링크는 관련 기술과 특성이있는 직원을 감독해야합니다. 이는 조직 구조의 각 라인에 강력한 경영-직원 관계를 만듭니다.

회사의 조직 구조와 디자인은 제작과 계획의 차이로 인해 분명히 다릅니다. 예를 들어 회사가 조직 구조를 만든 후에는 비즈니스 운영을위한 작업 흐름을 설계해야합니다. 이들은 제품 라인, 기능 또는이 두 설계 또는 다른 설계 간의 하이브리드를 기반으로 설계 될 수 있습니다. 대부분의 경우 조직 구조를 만든 후 디자인 프로세스를 시작해야합니다. 조직 설계에서는 변경이 더 빈번하지만 구조는 아닙니다.

대부분의 비즈니스 산업에는 표준 조직 구조와 디자인이 있습니다. 이러한 표준 구조와 디자인은 시장에 진입하는 회사가 사업에 대한 아이디어를 갖도록 도와줍니다. 구조 나 디자인을 조정하는 데 약간의 변경이 필요할 수 있지만 본질적으로 동일합니다. 표준 계획이 있으면 회사는 효율적이고 효과적인 운영을 보장 할 수 있습니다. 조직 구조 및 디자인에 대한 공식 산업 표준은 외부 요구 사항을 준수하도록 보장합니다.

회사의 조직 구조와 디자인은 회사의 수명 동안 유동적이어야합니다. 이를 통해 경제 환경의 변화 나 제품 변형의 내부 변화 동안 비즈니스를 유연하게 유지할 수 있습니다. 경우에 따라 조직 설계가 공식 조직 구조보다 변경하기가 더 쉽습니다. 이는 비즈니스 환경의 변화로 인해 전략이 바뀌기 때문에 가능합니다. 역할과 책임에 따른 공식적인 조직 구조는 회사의 운영을 개선하기 위해 새로운 직책을 추가하거나 제거하는 것을 의미하기 때문에 변경하기가 더 어렵습니다.