Wie ist die Beziehung zwischen Organisationsstruktur und Design?
Organisationsstruktur und -design sind zwei eng verwandte Konzepte im Geschäft. Ersteres repräsentiert die Struktur von Positionen, Macht und Verantwortlichkeiten in einem Unternehmen. Die Struktur fließt vom Top -Manager zum niedrigsten Angestellten an der Front. Organisationsdesign ist eine Strategie, die definiert, wie ein Unternehmen seine Abteilungen und Einzelpersonen vereint, um Ziele zu erreichen. Im Wesentlichen geht es in dieser letzteren Aktivität eher um Planung als um das Organisieren, und obwohl sie unterschiedlich sind, führt Änderungen zum einen häufig zu Änderungen am anderen. Es dauert einige Zeit, um Positionen in großen Unternehmen zu organisieren, die häufig organisatorische Struktur sind. Das größte Problem ist oft, wie man einen formellen Link für Aufsichtszwecke erstellt. Jeder Zusammenhang zwischen den oberen Managementpositionen muss Mitarbeiter überwachen, die überverträgliche Fähigkeiten und Attribute haben. Dies schafft ein starkes Gefühl für Management -Mitarbeiter -BeziehungenIn jeder Zeile der Organisationsstruktur. Nachdem ein Unternehmen seine Organisationsstruktur geschaffen hat, muss es den Arbeitsfluss für den Geschäftsbetrieb entwerfen. Diese können basierend auf Produktlinien, Funktionen oder einer Hybrid zwischen diesen beiden Designs oder anderen ausgelegt werden. In vielen Fällen muss der Entwurfsprozess nach der Erstellung einer Organisationsstruktur beginnen. Änderungen können häufiger im organisatorischen Design, aber nicht in der Struktur sein.
Die meisten Business Industries verfügen über standardmäßige Organisationsstrukturen und -designs. Diese Standardstrukturen und -designs helfen einem Unternehmen, den Markt einzutreten, eine Vorstellung vom Unternehmen. Obwohl einige kleine Änderungen erforderlich sein können, um die Struktur oder das Design zu optimieren, sind sie im Wesentlichen gleich. Ein Standardplan zulässtein Unternehmen, um einen effizienten und effektiven Betriebsvorgang zu gewährleisten. Formale Branchenstandards für Organisationsstruktur und -design gewährleisten auch die Einhaltung der externen Anforderungen.
Die Organisationsstruktur und das Design eines Unternehmens sollten während der Lebensdauer eines Unternehmens flüssig bleiben. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, während Veränderungen im wirtschaftlichen Umfeld oder in den internen Veränderungen aufgrund von Produktvariationen flexibel zu bleiben. In einigen Fällen kann sich ein organisatorisches Design leichter zu ändern sein als eine formelle Organisationsstruktur. Dies ist möglich, weil sich Strategien aufgrund von Änderungen im Geschäftsumfeld verlagern. Eine formelle Organisationsstruktur, die auf Rollen und Verantwortlichkeiten basiert