組織構造とデザインの関係は何ですか？

組織構造と設計は、ビジネスにおいて密接に関連する2つの概念です。 前者は、会社のポジション、権限、および責任の構造を表します。 構造は、最高幹部から最前線の最下層の従業員に流れます。 組織設計は、目標を達成するために企業が部門と個人を統合する方法を定義する戦略です。 基本的に、この後者のアクティビティは組織化ではなく計画に関するものであり、それらは異なるものの、一方を変更すると他方が変更されることがよくあります。

多くの場合、組織構造の作成は簡単なプロセスではありません。 多くの場合、組織構造のユーザーである大企業でポジションを整理するには時間がかかります。 最大の問題は、多くの場合、監督目的で正式なリンクを作成する方法です。 上級管理職間の各リンクは、関連するスキルと属性を持つ従業員を監督する必要があります。 これにより、組織構造の各行に強い経営者と従業員の関係が生まれます。

会社の組織構造と設計は、作成と計画の違いにより明らかに異なります。 たとえば、企業が組織構造を作成した後、ビジネスオペレーションのワークフローを設計する必要があります。 これらは、製品ライン、機能、またはこれら2つの設計または他の設計のハイブリッドに基づいて設計できます。 多くの場合、設計プロセスは組織構造の作成後に開始する必要があります。 変更は、組織設計ではより頻繁に行われますが、構造では行われません。

ほとんどの企業には、標準的な組織構造と設計があります。 これらの標準的な構造と設計は、市場に参入する企業がビジネスについてのアイデアを持つのに役立ちます。 構造または設計を微調整するには、いくつかの小さな変更が必要になる場合がありますが、基本的には同じです。 標準計画を立てることで、企業は効率的かつ効果的な一連の運用を確保できます。 組織構造と設計に関する正式な業界標準も、外部要件への準拠を保証します。

会社の組織構造と設計は、会社の存続期間中は流動的である必要があります。 これにより、経済環境の変化や製品のバリエーションによる内部の変化の際に、ビジネスの柔軟性を維持できます。 場合によっては、組織の設計は、正式な組織構造よりも変更しやすい場合があります。 これは、ビジネス環境の変化により戦略が変わるため可能です。 役割と責任に基づいた正式な組織構造は、会社の業務を改善するために新しいポジションを追加または削除することを意味するため、変更がより困難です。