Vad är förhållandet mellan organisationsstruktur och design?

organisationsstruktur och design är två nära besläktade koncept i affärer. Den förstnämnda representerar strukturen för positioner, makt och ansvar i ett företag. Strukturen flyter från den bästa verkställande direktören till den lägsta frontlinjen. Organisationsdesign är en strategi som definierar hur ett företag förenar sina avdelningar och individer för att uppnå mål. I huvudsak handlar den senare aktiviteten om att planera snarare än att organisera, och även om de är olika, resulterar förändringar i en ofta förändringar i den andra.

Att skapa en organisationsstruktur är inte ofta en enkel process. Det tar lite tid att organisera positioner i stora företag, som ofta är användare av organisationsstrukturen. Den största frågan är ofta hur man skapar en formell länk för tillsynsändamål. Varje länk mellan övre ledningspositioner måste övervaka anställda som har relatabla färdigheter och attribut. Detta skapar en stark känsla av relationer mellan ledning och anställdaI varje rad i organisationsstrukturen.

Ett företags organisationsstruktur och design är tydligt olika på grund av skillnaderna mellan skapande och planering. Till exempel, efter att ett företag skapar sin organisationsstruktur, måste det utforma arbetsflödet för affärsverksamheten. Dessa kan utformas baserat på produktlinjer, funktioner eller en hybrid mellan dessa två mönster eller andra. I många fall måste designprocessen börja efter skapandet av en organisationsstruktur. Förändringar kan vara vanligare i organisatorisk design men inte struktur.

De flesta affärsindustrier har standardorganisationsstrukturer och mönster. Dessa standardstrukturer och mönster hjälper ett företag som kommer in på marknaden har en uppfattning om verksamheten. Även om vissa små förändringar kan vara nödvändiga för att finjustera strukturen eller designen, är de i huvudsak desamma. Att ha en standardplan tillåterett företag för att säkerställa en effektiv och effektiv uppsättning verksamhet. Formella industristandarder för organisationsstruktur och design säkerställer också efterlevnaden av externa krav.

Ett företags organisationsstruktur och design bör förbli flytande under ett företags livstid. Detta gör att verksamheten kan förbli flexibel under förändringar i den ekonomiska miljön eller interna förändringar från produktvariationer. I vissa fall kan en organisatorisk design vara lättare att ändra än en formell organisationsstruktur. Detta är möjligt eftersom strategier förändras på grund av förändringar i affärsmiljön. En formell organisationsstruktur baserad på roller och ansvar är svårare att ändra eftersom det innebär att lägga till en ny position eller ta bort en för att förbättra företagets verksamhet.