Vad är förhållandet mellan organisationsstruktur och design?

Organisationsstruktur och design är två nära besläktade koncept inom företaget. Den förra representerar strukturen för positioner, makt och ansvar i ett företag. Strukturen flyter från den högsta verkställande till den lägsta frontlinjeanställden. Organisationsdesign är en strategi som definierar hur ett företag förenar sina avdelningar och individer för att uppnå mål. I huvudsak handlar den senare aktiviteten om att planera snarare än att organisera, och även om de är annorlunda, förändras ofta förändringar till den ena.

Att skapa en organisationsstruktur är inte ofta en enkel process. Det tar lite tid att organisera positioner i stora företag, som ofta är användare av organisationsstrukturen. Den största frågan är ofta hur man skapar en formell länk för tillsynssyften. Varje länk mellan ledande befattningar måste övervaka anställda som har relatabla färdigheter och attribut. Detta skapar en stark känsla av ledning – anställda-relationer i varje rad i organisationsstrukturen.

Ett företags organisationsstruktur och design är tydligt olika beroende på skillnaderna mellan skapande och planering. Till exempel efter att ett företag skapat sin organisationsstruktur måste det utforma arbetsflödet för affärsverksamheten. Dessa kan utformas baserat på produktlinjer, funktioner eller en hybrid mellan dessa två mönster eller andra. I många fall måste designprocessen börja efter skapandet av en organisationsstruktur. Ändringar kan vara vanligare i organisationsdesign men inte struktur.

De flesta affärsindustrier har standardiserade organisationsstrukturer och design. Dessa standardstrukturer och design hjälper ett företag som kommer in på marknaden att ha en idé om verksamheten. Även om vissa små förändringar kan vara nödvändiga för att finjustera strukturen eller designen, är de väsentligen desamma. Genom att ha en standardplan kan ett företag säkerställa en effektiv och effektiv uppsättning verksamhet. Formella industristandarder för organisationsstruktur och design säkerställer också efterlevnaden av externa krav.

Ett företags organisationsstruktur och design bör förbli flytande under ett företags livstid. Detta gör att verksamheten kan förbli flexibel under förändringar i den ekonomiska miljön eller interna förändringar från produktvariationer. I vissa fall kan en organisationsdesign vara lättare att ändra än en formell organisationsstruktur. Detta är möjligt eftersom strategierna förändras på grund av förändringar i affärsmiljön. En formell organisationsstruktur baserad på roller och ansvar är svårare att ändra eftersom det innebär att lägga till en ny position eller ta bort en för att förbättra företagets verksamhet.