Jaká je role zaměstnanců v řízení lidských zdrojů?

Role zaměstnanců v oblasti řízení lidských zdrojů zahrnuje všechny aspekty náboru a udržení nových zaměstnanců. Zpravidla začíná identifikací potřeby nových zaměstnanců v konkrétním sektoru a pokračuje procesem plnění těchto potřeb. Oddělení lidských zdrojů se také podílí na školení nových zaměstnanců a propouštění těch, kteří nesplní očekávání.

Identifikace potřeby nových zaměstnanců je obvykle první úlohou personálního řízení v oblasti řízení lidských zdrojů. To zahrnuje vyhodnocení pracovní zátěže současných zaměstnanců, aby se zjistilo, zda splňují cíle produktivity. Nejsou-li tyto cíle splněny, musí oddělení lidských zdrojů rozhodnout, zda přesun stávajících zaměstnanců postačuje k dosažení cílů, nebo jsou-li vyžadováni další pracovníci. Pokud jsou požadováni další zaměstnanci, musí oddělení určit, zda by obchodní potřeby na plný úvazek, na částečný úvazek nebo dočasní zaměstnanci nejlépe vyhovovaly obchodním potřebám.

Jakmile se zjistí potřeba více pracovníků, další částí personálního řízení v oblasti řízení lidských zdrojů je nábor potenciálních zaměstnanců. To může zahrnovat zasílání mezioborového oznámení, umístění reklamy na noviny nebo webové stránky s pracovními místy nebo pořádání veletrhu kariéry v zařízení nebo místním hotelu. Poslední možnost je zvláště výhodná, pokud existuje mnoho různých pozic, které je třeba vyplnit. Součástí tohoto úkolu je přesný popis pracovních míst s co nejpodrobnějšími detaily, aby potenciální uchazeči okamžitě věděli, zda jsou na tuto pozici kvalifikováni.

Rozhovory s potenciálními novými zaměstnanci jsou hlavní úlohou personálního řízení v oblasti řízení lidských zdrojů a mohou být časově nejnáročnější. Poté, co prošel aplikacemi a pokračoval v hledání nejkvalifikovanějších kandidátů, začíná manažer plánovat schůzky s každou z nich. Během pohovoru mají vedoucí pracovníci za úkol určit, zda je kandidát pro společnost vhodný a zda je společnost pro kandidáta tím pravým. Kandidát může mít působivý seznam kvalifikací, ale postrádá stejnou vizi jako společnost, což je činí méně než ideální.

I po najmutí nových zaměstnanců zůstává úloha personálního řízení v oblasti řízení lidských zdrojů nadále. Oddělení je obvykle odpovědné za provádění jakýchkoli kontrol na pozadí, za shromažďování potřebných dokumentů a za získávání nového zaměstnance řádným školením požadovaným pro danou pozici. Oddělení řízení lidských zdrojů také vyhodnocuje probíhající vztahy mezi zaměstnanci a zaměstnavatelem. V případech, kdy nový nebo současný zaměstnanec přestane vyhovovat potřebám společnosti, je oddělení lidských zdrojů obvykle odpovědné za to, že jej propustí.