人事管理における人員配置の役割は何ですか？

人事管理における人員配置の役割は、新しい従業員の雇用と維持のあらゆる側面をカバーしています。通常、特定のセクターの新しい従業員の必要性を特定することから始まり、それらのニーズを満たすプロセスを通じて継続します。人事部はまた、新しい従業員のトレーニングや、期待に応えられない人々を解雇することにも関与しています。

新しい従業員の必要性を特定することは、通常、人事管理における人員配置の最初の役割です。これには、現在のスタッフのワークロードを評価して、生産性の目標を達成しているかどうかを判断することが含まれます。これらの目標が満たされていない場合、人事部門は、現在のスタッフをシフトするだけで、目標を達成するのに十分であるかどうか、または追加の労働者が必要かどうかを決定する必要があります。追加の従業員が必要な場合、部門は、フルタイム、パートタイム、または臨時従業員がビジネスニーズに最適かどうかを判断する必要があります。

より多くの労働者の必要性がESTになったら困惑して、人事管理における人員配置の次の部分は、潜在的な採用を募集することです。これには、オフィス間通知の送信、新聞やオンラインの仕事のウェブサイトに広告を配置する、施設や地元のホテルでキャリアフェアを開催することが含まれます。最後のオプションは、埋める必要がある多くの異なる位置がある場合、特に有益です。このタスクの一部には、できるだけ多くの詳細を記載して、ジョブの説明を正確に書くことが含まれているため、潜在的な応募者がポジションに適格であるかどうかをすぐに知ることができます。

潜在的な新しい従業員へのインタビューは、人事管理における人員配置の主要な役割であり、最も時間のかかる作業である可能性があります。最も資格のある候補者を見つけるためにアプリケーションと履歴書を駆け抜けた後、マネージャーはそれぞれとの会議のスケジューリングを開始します。インタビュー中、マネージャーは両方のDETを任されます候補者が会社にふさわしいかどうか、そして会社が候補者に適しているかどうかを告げる。候補者は資格の印象的なリストを持っているかもしれませんが、会社と同じビジョンを欠いているため、理想的なフィット感を持っています。

新しい従業員が雇われた後でも、人事管理における人員配置の役割は継続しています。部門は通常、バックグラウンドチェックを実行し、必要な文書を収集し、新しい従業員にポジションに必要な適切なトレーニングを受ける責任があります。人事管理部門は、従業員と雇用主の間の継続的な関係も評価しています。新規または現在の従業員が会社のニーズを満たすのを停止する場合、人事部門は通常、その従業員を手放す責任があります。