인적 자원 관리에서 직원의 역할은 무엇입니까?

인적 자원 관리에서 직원의 역할은 새로운 직원을 고용하고 유지하는 모든 측면을 포괄합니다. 일반적으로 특정 부문의 신입 사원에 대한 요구를 식별하는 것으로 시작하여 이러한 요구를 충족시키는 프로세스를 계속합니다. 인사 부서는 신입 사원 교육 및 기대에 부응하지 못하는 직원을 해고하는 일에도 관여합니다.

신입 사원의 필요성을 파악하는 것이 일반적으로 인적 자원 관리 직원의 첫 번째 역할입니다. 여기에는 현재 직원의 작업 부하를 평가하여 생산성 목표를 충족하는지 확인하는 과정이 포함됩니다. 이러한 목표를 달성하지 못한 경우 인사 부서는 현재 직원을 이전하는 것이 목표를 달성하기에 충분한 지 또는 추가 작업자가 필요한지 결정해야합니다. 추가 직원이 필요한 경우, 부서는 풀 타임, 파트 타임 또는 임시 직원이 비즈니스 요구에 가장 적합한 지 여부를 결정해야합니다.

더 많은 근로자가 필요 해지면 인적 자원 관리 직원의 다음 부분은 잠재적 고용을 모집하는 것입니다. 여기에는 사무실 간 통지 발송, 신문 또는 온라인 구인 웹 사이트에 광고 게재 또는 시설 또는 지역 호텔에서 경력 박람회 개최가 포함될 수 있습니다. 마지막 옵션은 채워야 할 수많은 다른 위치가있을 때 특히 유용합니다. 이 작업의 일부에는 가능한 한 상세하게 작업 설명을 정확하게 작성하여 잠재적 신청자가 직책에 적합한 지 여부를 즉시 알 수 있습니다.

잠재적 인 신입 사원 인터뷰는 인적 자원 관리 직원의 주요 역할이며 가장 시간이 많이 걸리는 작업 일 수 있습니다. 응용 프로그램을 통해 컬링하고 가장 적합한 후보를 찾기 위해 다시 시작한 후 관리자는 각 후보와 회의 예약을 시작합니다. 인터뷰 중에 관리자는 후보자가 회사에 적합한 지 여부와 회사가 후보자에게 적합한 지 여부를 결정해야합니다. 응시자에게는 인상적인 자격 목록이있을 수 있지만 회사와 동일한 비전이 없어 이상적인 자격을 갖추지 못할 수 있습니다.

신입 사원을 고용 한 후에도 인적 자원 관리 직원의 역할은 계속됩니다. 이 부서는 일반적으로 모든 백그라운드 점검을 수행하고 필요한 문서를 수집하며 신입 사원에게 직책에 필요한 적절한 교육을 제공 할 책임이 있습니다. 인사 관리 부서는 직원과 고용주 간의 지속적인 관계도 평가합니다. 신입 사원 또는 현재 직원이 회사의 요구를 충족시키지 못하는 경우 인사 부서는 일반적으로 해당 직원을 퇴사시킬 책임이 있습니다.