Co dělá manažer rozvoje podnikání?

Manažer rozvoje podnikání je zodpovědný za vývoj a implementaci plánu růstu příjmů. Mohl by spravovat prodejní tým nebo partner s jinými odděleními souvisejícími s prodejem, aby určil nejúčinnější způsob, jak rozšířit podnikání společnosti. Hodnocení finančních údajů a zpráv o analýze vývoje je další důležitou funkcí prováděnou manažerem rozvoje podnikání. Zkoumání konkurence společnosti a jejich obchodních aktivit téměř jistě přichází do hry ve vývojové strategii. Současné zdroje společnosti a její celkové strategické cíle jsou začleněny do obchodního plánu manažera. Hodnocení výsledku implementace plánu je prováděno s cílem měřit příležitosti ke zlepšení a budoucí generování příjmů.

Zvyšování příjmů aZisk pro řadu produktů nebo společnosti obecně je primární funkcí rozvoje podnikání. Odhalení nových příležitostí prostřednictvím průzkumu a analýzy trhu je součástí nejdůležitějších povinností manažera rozvoje podnikání. On nebo ona je zodpovědný za vývoj strategií pro nové produkty a služby, které by nejlépe vyhovovaly potřebám trhu i společnosti.

Vývoj a udržování vztahů, interně i externě, je další zásadní funkcí. Aby bylo možné implementovat nové růstové strategie, bude možná muset spolupracovat s interním prodejním týmem nebo koordinátorem prodeje. Prezentace doporučení vedoucím společnosti na základě analýzy finančních údajů a trhu a navázání partnerství s externími dodavateli jsou dalšími úkoly souvisejícími s vztahy.

Povinnosti manažera rozvoje podnikání zahrnují analýzu společnostiinterní finanční údaje za účelem závěru nebo identifikace příležitostí. Například může určit, že výrobní náklady na produktovou řadu bot jsou vyšší než průměr odvětví. Na základě těchto údajů by mohl být doporučen nový dodavatel nebo výrobní proces, aby se snížily náklady a potenciálně zvýšily ziskové rozpětí společnosti.

Vnímání veřejnosti a image společnosti nebo konkrétní produktové řady se také týká manažera rozvoje podnikání. Jakékoli politiky nebo předpisy, které je třeba dodržovat, jsou monitorovány. Pravidelně je pozorováno vnímání spotřebitele a dopad podnikání na komunity. Jsou identifikovány a řešeny příležitosti pro zlepšení obrazu a potenciální zlepšení v těchto oblastech.

Přímý prodej zákazníkům prostřednictvím demonstrací nebo prezentací produktů je další oblastí zaměření na rozvoj podnikání. Některé prodejní cíle mohou být určeny samotným manažerem nebo ve spojení s COmpanyho vedoucí pracovníci. Potenciální zákazníci jsou identifikováni na základě ziskovosti a vzájemné potřeby.