Jaké jsou různé metody alokace nákladů?

Metody alokace nákladů se používají k vyřešení účetního problému, že konkrétní náklady neodpovídají vždy konkrétním výstupům, jako jsou produkty nebo služby. Různé metody alokace nákladů mohou zahrnovat založení alokace na čase, fyzických opatřeních, jako jsou náklady na zaměstnance nebo na výstupu. Obecně by měly být metody racionální, přiměřené a schopné jasného vysvětlení.

Hlavním důvodem pro výběr mezi různými metodami přidělování nákladů je účetnictví. V některých případech to může být pro interní použití, jako je řízení schopné lokalizovat oblasti, kde lze zvýšit ziskovost. V jiných případech to může být pro externí použití, například když investor zvažuje nákup části společnosti. Může také ovlivnit účty pro daňové účely, a tím i splatnou daň. V některých případech mohou použité metody omezit finanční nebo daňové předpisy.

Jako příklad rozdělení nákladů si představte společnost, která vyrábí plastové a dřevěné widgety. Některé alokace nákladů je jednoduchá: náklady na nákup plastů jsou jasně přiřazitelné jako náklady na výrobu plastových widgetů. Pokud společnost prodá všechny widgety za stejnou cenu, ale plast stojí víc, než koupit dřevo, rozdělení nákladů spravedlivě ukáže, že plastové widgety jsou méně ziskové.

Další oblasti přidělování nákladů jsou složitější. Například elektřina použitá na výrobní lince musí být rozdělena mezi náklady na výrobu každého typu widgetu. Některé metody přidělování nákladů mohou zahrnovat posouzení poměru času, který výrobní linka vyráběla u každého typu widgetu. Složitější metody by mohly zahrnovat zohlednění toho, kolik z každého typu bylo vyrobeno v této době. Pokud je situace komplikovaná, například společnost, která produkuje 50 plastových widgetů denně v pondělí a úterý, a 40 plastových widgetů denně ve středu, čtvrtek a pátek, která použitá metoda přidělování může mít významný vliv na údaje o nákladech.

V některých případech je potřeba jasného rozdělení nákladů ještě větší, protože rozdíly jsou výraznější. Příkladem by mohla být společnost, která má šest maloobchodních prodejen a centrálu. Je zřejmé, že společnost bude chtít vidět, jak ziskový je každý obchod. Mohlo by jednoduše ignorovat náklady na ústředí nebo pro účely účetnictví rovnoměrně rozdělit náklady mezi každou prodejnu.

V tomto příkladu by společnost také mohla použít konkrétnější metody přidělování nákladů. Mohlo by to rozdělit náklady na centrálu na základě velikosti každého maloobchodního obchodu a obratu každého obchodu. Mohl by je dokonce rozdělit na základě skutečného podílu času zaměstnanců na řešení konkrétních problémů z konkrétních obchodů. Tato metoda by znamenala, že obchod, který vygeneroval mnoho stížností zákazníků nebo jiné práce v ústředí, by se zdál být méně ziskový než více obchodů s nízkou údržbou.