Quelles sont les différentes méthodes de répartition des coûts?
Les méthodes de répartition des coûts permettent de résoudre le problème de comptabilisation selon lequel des coûts spécifiques ne correspondent pas toujours à des sorties spécifiques telles que des produits ou des services. Différentes méthodes de répartition des coûts peuvent impliquer de fonder la répartition sur le temps, des mesures physiques telles que les coûts de personnel, ou sur la production. Généralement, les méthodes doivent être rationnelles, raisonnables et capables d’explications claires.
La principale raison pour avoir à choisir entre différentes méthodes de répartition des coûts est à des fins comptables. Dans certains cas, cela peut être pour un usage interne, par exemple pour que la direction puisse identifier les zones où la rentabilité peut être accrue. Dans d'autres cas, il peut s'agir d'un usage externe, par exemple lorsqu'un investisseur envisage d'acheter une partie de la société. Cela peut également affecter les comptes aux fins fiscales et donc la taxe qui devient exigible. Dans certains cas, des réglementations financières ou fiscales peuvent restreindre les méthodes utilisées.
Comme exemple de répartition des coûts, imaginez une entreprise qui produit des widgets en plastique et en bois. Certains coûts d’allocation sont simples: le coût d’achat de plastique est clairement cédable en tant que coût de production des widgets en plastique. Si l'entreprise vend tous les widgets au même prix, mais que le plastique coûte plus cher que le bois, la répartition des coûts montrera de manière équitable que les widgets en plastique sont moins rentables.
D'autres domaines de répartition des coûts sont plus compliqués. Par exemple, l'électricité utilisée sur la ligne de production doit être répartie entre les coûts de production de chaque type de widget. Certaines méthodes de répartition des coûts peuvent impliquer de regarder le temps pendant lequel la chaîne de production produit chaque type de widget. Des méthodes plus complexes pourraient impliquer de prendre en compte le nombre de chaque type produit à cette époque. Si la situation est compliquée, par exemple une entreprise qui produit 50 widgets en plastique par jour les lundi et mardi et 40 autres en plastique les mercredi, jeudi et vendredi, la méthode de répartition utilisée peut avoir un effet important sur les coûts.
Dans certains cas, la nécessité de répartir clairement les coûts est d'autant plus grande que les différences sont plus nettes. Un exemple serait une entreprise qui a six magasins de détail et un siège social. De toute évidence, l’entreprise voudra voir à quel point chaque magasin est rentable. Il pourrait simplement ignorer les coûts du siège social ou les répartir également entre chaque magasin aux fins comptables.
Dans cet exemple, l'entreprise pourrait également utiliser des méthodes de répartition des coûts plus spécifiques. Il pourrait diviser les coûts du siège en fonction de la taille de chaque magasin de vente au détail et du chiffre d'affaires de chaque magasin. Il pourrait même les diviser en fonction de la proportion réelle de temps consacré par le personnel à des problèmes spécifiques dans des magasins spécifiques. Cette méthode signifierait qu'un magasin générant beaucoup de plaintes de clients ou d'autres tâches du siège social apparaîtrait moins rentable que plus de magasins nécessitant peu d'entretien.