Co je participativní rozpočtování?

Participativní rozpočtování je typem strategie finančního plánování, která zahrnuje aktivní účast širší škály zaměstnanců při vytváření proveditelného rozpočtu pro oddělení nebo dokonce pro celou společnost. Myšlenka tohoto typu rozpočtování je někdy označována jako přístup zdola nahoru, protože nejen majitelé a manažeři vytvářejí rozpočtové řádkové položky a částky, ale také zaměstnance, kteří pracují v různých oblastech operace. Jednou z výhod participativního rozpočtování je to, že zaměstnanci pociťují větší spojení s podnikem, zvyšují morálku a nakonec mají pozitivní dopad na produktivitu zaměstnanců.

S participativním rozpočtem jsou zaměstnanci v celé struktuře společnosti vyzváni, aby poskytli vstup do posouzení potřeb společnosti pro nadcházející rozpočtové období. Práce v rámci pokynů navržených správou společnosti, tito zaměstnanci zvažují různé řádkové položky a určují, jak by mělo být financování přiděleno v Order Zvýšit příležitosti společnosti pro růst. V mnoha případech má tento přístup výhodu z identifikace možných strategií, které zaměstnanci, kteří jsou přímo zapojeni do každodenního provozu konkrétní oblasti společnosti, mohou použít k identifikaci alokací, které nakonec ušetří peníze a pomáhají této oblasti fungovat s větším stupněm účinnosti.

Skutečná strategie spojená s participativním rozpočtováním se může lišit. Jedním z přístupu je pozvat konkrétní zaměstnance v rámci oddělení, aby navrhli tuto část rozpočtu společnosti, která se zaměřuje na jejich konkrétní pracovní oblast. Jindy může tento přístup vyzvat zaměstnance z několika různých oddělení, kteří pracují společně na celkovém rozpočtovém plánu. Velikost a složitost struktury společnosti ovlivní přesně to, jak je prováděna strategie participativního rozpočtu, na základě toho, který majitelé modelu a manažeři věřís pravděpodobně přinese nejúčinnější výsledky.

Zatímco participativní rozpočtování poskytuje zaměstnancům více hlasu o tom, jak se společnost postaví na nadcházející rozpočtové období, je důležité si uvědomit, že konečné schválení rozpočtu stále spočívá na důstojnících společnosti. V závislosti na projekcích příjmů a dalších faktorech mohou návrhy zaměstnanců v té době považovat za životaschopné. I když tomu tak je, myšlenky vytvořené přístupem k participativnímu rozpočtování poskytují spoustu kreativních návrhů, na které lze vypracovat, jak společnost pokračuje v postupu. Pomáhá to ověřit úsilí zaměstnanců a může zvýšit loajalitu zaměstnanců a motivovat tyto zaměstnance, aby efektivněji pracovali v oblasti odpovědnosti.