参加予算とは何ですか？

参加型予算編成は、部門または会社全体の実行可能な予算を作成する過程で、より幅広い従業員の積極的な参加を含む財務計画戦略の一種です。 このタイプの予算編成の背後にあるアイデアは、所有者とマネージャーが予算の項目と金額を作成しているだけでなく、運営のさまざまな分野で働く従業員も作成しているため、ボトムアップアプローチと呼ばれることがあります。 参加型予算編成の利点の1つは、従業員がビジネスとのより大きなつながりを感じ、士気を高め、最終的に従業員の生産性にプラスの影響を与えることです。

参加型予算では、会社の構造全体の従業員が、今後の予算期間の会社のニーズの評価にインプットを提供するよう招待されています。 企業管理者によって設計されたガイドライン内で作業して、これらの従業員はさまざまなラインアイテムを検討し、ORDEで資金を割り当てる方法を決定しますr会社の成長の機会を強化する。 多くの場合、このアプローチには、会社の特定の分野の日々の運用に直接関与している従業員が、最終的にお金を節約し、その領域がより効率的に機能するのを助けるために使用できる可能性のある戦略を特定するという利点があります。

参加型の予算編成に関係する実際の戦略は異なる場合があります。 1つのアプローチは、部門内の特定の従業員を招待して、特定の作業領域に焦点を当てた会社予算のその部分を設計することです。 それ以外の場合、このアプローチは、全体的な予算計画に協力して、いくつかの異なる部門の従業員を求める場合があります。 会社の構造の規模と複雑さは、モデルの所有者とマネージャーが私を信じていることに基づいて、参加型予算編成戦略がどのように実装されるかに正確に影響します。最も効果的な結果が生じる可能性があります。

参加型の予算編成は、従業員が今後の予算期間にどのように位置付けているかについて、より多くの発言を従業員に提供しますが、予算の最終承認は会社の役員にまだかかっていることに注意することが重要です。 収入の予測やその他の要因に応じて、従業員が行った提案は、その時点で実行可能と見なされる場合と見なされない場合があります。 この場合でも、参加型の予算編成アプローチによって生成されたアイデアは、会社が進歩し続けるにつれて引き付けることができる豊富な創造的な提案を提供します。 そうすることは、従業員の努力を検証するのに役立ち、従業員の忠誠心を高め、それらの従業員が責任の分野でより効率的に働くように動機付けます。