Co je technologie Demand Flow®?
Technologie Demand Flow® (DFT) je výrobní proces, který zahrnuje mnoho různých metod racionalizace a efektivity při výrobě produktů v co nejkratší době podle požadavků zákazníka. To znamená, že technologie Demand Flow® využívá konceptů, jako je inventura just-in-time, štíhlá výroba a standardy účinnosti sigma, aby maximalizovaly kvalitu a rychlost výroby. Proces výroby toku poptávky je však jedinečný v tom, že mění typický přístup k montážní lince k práci, kterou většina výrobců používá. Děje se tak tím, že se od zaměstnanců vyžaduje, aby se přestěhovali ze stanice na stanici, protože to vyžaduje pracovní tok, aby byl výrobní proces neustále v provozu hladce a na špičkové úrovni. Dalším klíčovým aspektem štíhlých konceptů, které tento typ flexibilní pracovní síly podporuje efektivněji, je to, že technologie Demand Flow® je zaměřena na produktové běhy speciálně navržené tak, aby vyhovovaly současným objednávkám zákazníků, místo vytváření tradičních šarží, které se ukládají pro pozdější očekávanou poptávku.
Základní koncept technologie Demand Flow®, který byl průkopníkem společnosti DemandPoint ve státě Colorado v USA, spočívá v tom, že výrobní nebo obchodní proces je nejziskovější, pokud je kontinuální tok produktu vyráběn tak, aby splňoval specifické potřeby zákazníků. To vyžaduje, aby se výrobní proces denně měnil, aby se přizpůsobil příchozím prodejním číslům. Pro správnou funkci technologie Demand Flow® je klíčem jak kontrola výroby skutečného produktu, tak i vyhýbání se přerušovaným podmínkám nečinnosti pracovní síly. Taková přesná kontrola vyžaduje vědecké a matematické modely pro řízení procesu. Tyto modely původně vytvořil John R. Costanza v roce 1984, vedoucí vedoucí provozu, který od té doby pracoval s několika významnými americkými výrobci v různých průmyslových odvětvích na implementaci této technologie.
Štíhlá výroba je metoda zlepšování výrobních procesů, která byla vyvinuta v Japonsku a později začleněna do amerických společností a jinde, protože ztratily svou konkurenční výhodu oproti efektivněji vyráběným japonským výrobkům. Jedním z klíčových požadavků na efektivní a nepřetržitý tok výrobních a pracovních zdrojů vázaných na prodej je požadavek rychlých telekomunikací. Dřívější verze tohoto procesu technologie Demand Flow® byly známé jako řízení dodavatelského řetězce, kde byly jednotlivé divize společnosti svázány dohromady v síti pro správu, která se pokoušela přesně splnit požadavky zákazníků. S příchodem internetu a množením přenosných komunikací, jako jsou mobilní telefony od roku 2011, bylo praktičtější vytvořit skutečný proces výroby v pravém čase na více úrovních podnikové hierarchie.
Metodika technologie Demand Flow® však má specifické silné a slabé stránky. Protože je navržen jako systém se schopností rychlého přizpůsobení se měnícím se vstupům zákazníků, je nejvhodnější pro to, co se nazývá výroba smíšených modelů, a pro zařízení, která mohou rychle převést na výrobu různých produktů. Díky tomu jsou tato zařízení efektivnější při nízkoobjemových výrobních sériích různých produktů.
Společnosti, které jsou zaměřeny na výrobu pouze jednoho hlavního produktu ve velkých objemech, kde je každá pracovní stanice vysoce specializovaná, jsou méně schopny začlenit principy technologie Demand Flow® do svého systému. Pracovníci nemohou být snadno vyškoleni ve vysoce specializovaných prostředích a riziko nehod a zastavení výroby je vysoké. Strojní zařízení, která jsou také zaměřena na velkoobjemové, standardizované výrobní plány, nelze snadno zvýšit a snížit v objemech produkce, které vytvářejí.
Tam, kde technologie Demand Flow® funguje, je známo, že se zkrátí dodací lhůty od přijetí objednávky až po dodání až o 90% oproti tradiční metodice výroby. Hnací silou, proč Japonci tyto koncepty poprvé zdokonalili, však bylo odstranění nákladů zabudovaných do výrobního procesu, který nepřispěl konečnému výrobku k žádné přímé hodnotě. Nežádoucí účinky tak úzce zaměřeného zlepšení efektivity však Japonsko přivedly na dominantní postavení na globálním výrobním trhu a jejich nápady byly stále častěji přijímány a přizpůsobovány západními společnostmi, jako je DemandPoint, ve 20. a 21. století. .