Er monetære belønninger effektive?

I mange arbejdspladsskulturer er monetære belønninger blandt de mest effektive måder at øge motivation og produktivitet. Undertiden tilbydes en kontant bonus for at takke en medarbejder for et godt udført arbejde. Det kan også bruges som en mulighed for at øge kreativiteten. Når incitamenter kombineres med verbale udtryk for respekt og påskønnelse, kan moralen øges endnu mere.

Penge er drivkraften for i det væsentlige alle rentable virksomheder; ledere foretager de fleste af deres valg med henblik på at tjene kapital. Medarbejdere ser kontanter på en lignende måde. Af denne grund arbejder folk generelt hårdere og mere effektivt, når en bonus eller ekstra udbetaling er mulig. Det gør arbejdsdagen mere udfordrende og kan tilføje lidt sjov, konkurrencedygtig energi til en ellers dagligdags opgave.

Arbejdsgivere tilbyder ofte monetære belønninger for at lokke salgsledere til at overskride mål. For at få mest muligt ud af det kan virksomhedsejere imidlertid se ud over deres salgsstyrke. Brug af et kontant incitament til at takke andre ansatte for godt arbejde har også sine fordele.

I stedet for at begrænse de monetære fordele til en bestemt gruppe af enkeltpersoner, kan arbejdsgivere forbedre den samlede arbejdsstyrkens motivation ved at udvide incitamenter til andre. Receptionister, kundeserviceagenter og lagerpersonale kan for eksempel være mere villige til at gå ud over deres normale jobbeskrivelser, når kontante incitamenter er tilgængelige for dem.

Hvis en person afslutter et særligt vanskeligt projekt og modtager en uventet bonus for et godt udført job, vil han føle, at hans hårde arbejde blev værdsat. Næste gang en udfordring præsenterer sig, reagerer medarbejderen sandsynligvis entusiastisk i stedet for at ryste væk fra den. Dette betyder ikke, at en virksomhedsejer skal give monetære fordele hver dag. Han eller hun kan have fordel ved simpelthen at tilbyde dem sporadisk, hver gang situationen berettiger det.

Monetære fordele kan også fordeles mellem alt personale inden for en organisation, når de langsigtede mål opfyldes. Nogle arbejdsgivere leverer en årlig meritbaseret incitamentsbonus, mens andre muligvis tilbyder den to gange om året. Dette er en fremragende måde at inkludere alle medarbejdere og tilskynde dem til at arbejde kollektivt mod et fælles mål.

Mens monetære fordele kan være en velkommen tilføjelse, når de føjes til en lønseddel, er dette ikke altid nødvendigt. Nogle arbejdsgivere foretrækker at levere en bestemt pris på stedet i modsætning til et kontant tilbud. En medarbejder, der tjener særlig anerkendelse, kan for eksempel modtage en voucher for en gratis middag til to på en elegant restaurant, for eksempel. Denne uventede bonus tilskynder ikke kun den specifikke person til at fortsætte med at prestere godt, men den kan muligvis lokke andre til at følge efter.

Overraskelser er rart, men ikke alle monetære belønninger er uventede. Undertiden skabes udfordringer til at inspirere personale. En god måde at gøre dette på er at gennemføre en konkurrence. F.eks. Kan den medarbejder, der skriver den bedste blog eller artikel til virksomhedens websted, vinde en kontantpræmie. Denne type konkurrence fremmer kreativitet og giver alle en mulighed for at deltage.