金銭的報酬は有効ですか？

多くの職場文化では、金銭的報酬は動機付けと生産性を高める最も効果的な方法の1つです。 ときどき、現金ボーナスが提供されて、従業員によくやった仕事に感謝します。 また、創造性を高める機会としても使用できます。 インセンティブが敬意と感謝の言葉による表現と結びついている場合、士気はさらに高まる可能性があります。

お金は、本質的にすべての収益性の高いビジネスの原動力です。 リーダーは、資本獲得の利益のためにほとんどの選択をします。 従業員は現金を同様の方法で見ます。 このため、ボーナスまたは追加の支払いが可能な場合、一般的に人々はより懸命に効率的に仕事をします。 それは仕事の日をより困難にし、それ以外の面倒な仕事に楽しい競争力を加えることができます。

雇用主は、多くの場合、目標を上回るように営業幹部を誘うために金銭的な報酬を提供します。 ただし、それを最大限に活用するために、ビジネスオーナーは営業部隊の枠を超えて見ることができます。 良い仕事に対して他の従業員に感謝するために現金のインセンティブを使用することにも利点があります。

特定の個人グループに金銭的報酬を制限する代わりに、雇用主はインセンティブの機会を他者に拡大することにより、労働力全体の動機付けを改善できます。 たとえば、受付係、顧客サービス担当者、倉庫スタッフは、現金のインセンティブを利用できる場合、通常の職務内容を超えて進んで進んでもよいでしょう。

個人が特に難しいプロジェクトを完了し、よくやった仕事に対して予期しないボーナスを受け取った場合、彼は彼の努力が高く評価されたと感じます。 次回チャレンジが発生したとき、従業員はそれを避けずに熱心に対応する可能性があります。 これは、ビジネスオーナーが毎日金銭的な報酬を提供しなければならないという意味ではありません。 彼または彼女は、状況がそれを正当化するときはいつでも、それらを散発的に提供するだけで利益を得るかもしれません。

長期的な目標が達成された場合、金銭的報酬は組織内のすべてのスタッフに分配されることもあります。 一部の雇用主は、年間のメリットに基づいたインセンティブボーナスを提供しますが、他の雇用主は年に2回提供します。 これは、すべてのスタッフメンバーを含め、共通の目標に向けて集団で作業することを奨励する優れた方法です。

金銭的な報酬は、給料に追加されると歓迎すべき追加となりますが、これは必ずしも必要ではありません。 一部の雇用主は、現金の提供ではなく、特定の賞をその場で提供することを好みます。 特別な表彰を受けた従業員は、たとえばエレガントなレストランで2人分の無料ディナーのバウチャーを受け取ることができます。 この予想外のボーナスは、その特定の個人がうまく機能し続けることを奨励するだけでなく、他の人がそれに追随するように誘う可能性があります。

驚きは素晴らしいですが、すべての金銭的な報酬が予想外であるとは限りません。 時には、人を刺激するために課題が作成されます。 これを行う素晴らしい方法は、コンテストを実施することです。 たとえば、会社のWebサイトに最適なブログや記事を書いた従業員は、賞金を獲得できます。 この種の競争は創造性を促進し、誰もが参加する機会を与えます。