Wie führe ich eine SWOT-Analyse von Wettbewerbern durch?
Eine Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT) der Wettbewerber kann von jedem durchgeführt werden, der Zugriff auf die entsprechende Unternehmensanalyse hat. Um die Analyse durchzuführen, werden Recherchen durchgeführt, in denen die Bedingungen der Branche, des Marktes und Ihrer Wettbewerber detailliert beschrieben werden, um festzustellen, wo das Geschäft und die Produkte eines Wettbewerbers zum Markt passen. Mit den gesammelten Daten können Sie eine strategische Einschätzung der zukünftigen Geschäftsaussichten vornehmen.
Der geschäftliche Erfolg hängt von der Fähigkeit des Managements ab, profitable Entscheidungen zu treffen. Die SWOT-Analyse ist eine Übung, die die strategische Position eines Unternehmens aufzeigt und es Managern ermöglicht, die Richtung des Geschäfts in der Zukunft anzupassen. Diese Art von Übung kann aus verschiedenen Perspektiven durchgeführt werden, einschließlich einer Unternehmensbewertung der eigenen Position auf dem Markt oder einer SWOT-Analyse der Wettbewerber zu Vergleichszwecken.
Die SWOT-Analyse wird in der Regel in interne und externe Eingaben unterteilt, die die Datenerfassung steuern. Bei der Erstellung einer SWOT-Analyse der Wettbewerber bewerten Sie die Stärken und Schwächen der Wettbewerber oder die internen Faktoren, die den Erfolg des Unternehmens bestimmen. Chancen und Risiken werden anhand externer Faktoren bewertet, einschließlich der Gefahren, die Ihr Unternehmen für den Wettbewerber oder die mit dem Markt verbundenen Gefahren und Chancen darstellen kann.
Das Verfahren zur Durchführung einer SWOT-Analyse von Wettbewerbern besteht aus Forschungs- und Bewertungstätigkeiten. Wenn ein Unternehmen eine SWOT-Analyse seiner eigenen Geschäftstätigkeit durchführt, hat es Zugriff auf die Rohdaten, die zur Identifizierung von Stärken und Schwächen erforderlich sind. Die Bewertung eines Konkurrenten ist komplizierter. Sie müssen sich auf Informationen verlassen, die gemeinfrei sind, einschließlich Medienartikeln, Zulassungsanträgen, Branchenanalysen von Finanzexperten und allgemeinen Geschäftskenntnissen, die Sie erhalten, wenn Sie mit dem Mitbewerber auf dem Markt zusammenarbeiten. Dieselbe Art von Forschung sollte durchgeführt werden, um Daten zu Chancen und Risiken zu sammeln.
Sobald Sie die Forschung abgeschlossen haben, wird es verwendet, um eine Bewertung jeder der SWOT-Komponenten abzuschließen. Im Allgemeinen erfolgt diese Bewertung in Form einer Reihe von Fragen zu jedem Thema, die dazu dienen, die Position des Wettbewerbers in diesem Bereich zu klären. Nehmen Sie zum Beispiel die Recherche zu Geschäftspraktiken, Kundendienststandards und Preisen des Konkurrenten und beantworten Sie Fragen in der Stärkekategorie, wie zum Beispiel „Was sind die einzigartigen Aspekte der Marke des Konkurrenten?“ Stärken als analysiert und verglichen werden können.
Über das Internet steht eine Vielzahl von SWOT-basierten Tools kostenlos zur Verfügung. Diese Tools enthalten Fragenlisten für jede SWOT-Kategorie, anhand derer Sie Ihre Bewertung vornehmen können, sowie Vorlagen, mit denen Sie die Informationen für die Analyse anordnen können. Eine beliebte Art, Daten aus einer SWOT-Analyse von Wettbewerbern zu betrachten, besteht darin, ein Zwei-mal-Zwei-Diagramm mit Stärken und Schwächen als Spaltenüberschriften sowie Chancen und Bedrohungen als Zeilenüberschriften zu erstellen. Dies korreliert Stärken mit Möglichkeiten für strategische Planungszwecke, während Schwächen und Bedrohungen miteinander korreliert werden, damit das Unternehmen Korrekturmaßnahmen in Bezug auf diese Probleme ergreifen kann.