Come faccio a condurre un'analisi SWOT dei concorrenti?
Un punto di forza, di debolezza, opportunità e minacce (SWOT) dei concorrenti può essere condotta da chiunque abbia accesso alla ricerca commerciale appropriata. Per condurre l'analisi, la ricerca viene rispettata in dettaglio le condizioni del settore degli affari, del mercato e dei tuoi concorrenti per determinare laddove il business e i prodotti di un concorrente si adattano al mercato. I dati raccolti consentono di effettuare una valutazione strategica delle future prospettive aziendali.
Il successo aziendale dipende dalla capacità della direzione di prendere decisioni redditizie. L'analisi SWOT è un esercizio che rivela la posizione strategica di un'azienda e consente ai manager di adattare la direzione dell'azienda in futuro. Questo tipo di esercizio può essere condotto da una varietà di prospettive, tra cui un'azienda che valuta la propria posizione sul mercato o conducendo un'analisi SWOT dei concorrenti a fini di confronto.
L'analisi SWOT è in genere separata in input interni ed esterniraccolta dei dati. Quando si compila un'analisi SWOT dei concorrenti, si valutano i punti di forza e di debolezza del concorrente o i fattori interni che determinano il successo dell'azienda. Le opportunità e le minacce vengono valutate utilizzando fattori esterni, comprese le minacce che la tua azienda potrebbe rappresentare per il concorrente o le minacce e le opportunità inerenti al mercato.
La procedura per condurre un'analisi SWOT dei concorrenti consiste in attività di ricerca e valutazione. Quando un'azienda esegue un'analisi SWOT delle proprie operazioni aziendali, ha accesso ai dati grezzi necessari per identificare i punti di forza e di debolezza. La valutazione di un concorrente è più complicata. Devi fare affidamento su informazioni che fanno parte del dominio pubblico, inclusi articoli mediatici, depositi normativi, analisi del settore da parte di esperti finanziari e conoscenze aziendali generali spende dall'operazione insieme al concorrente nelmercato. Questo stesso tipo di ricerca dovrebbe essere condotta per raccogliere dati su opportunità e minacce.
Una volta completata la ricerca, viene utilizzata per completare una valutazione di ciascuno dei componenti SWOT. In generale, questa valutazione assume la forma di una serie di domande sotto ogni argomento che serve a chiarire la posizione del concorrente in quell'area. Ad esempio, prenderesti la ricerca sulle pratiche commerciali del concorrente, gli standard del servizio clienti e i prezzi e rispondere alle domande nella categoria dei punti di forza, come "Quali sono gli aspetti unici del marchio del concorrente?" Le risposte alle domande formano un elenco di punti di forza che possono essere analizzati e confrontati.
È disponibile una ricchezza di strumenti basati su SWOT gratuitamente su Internet. Questi strumenti includono elenchi di domande per ciascuna categoria SWOT in grado di guidare la valutazione e i modelli che consentono di layout le informazioni per l'analisi. Un modo popolare di guardare i dati da un'analisi SWOT di COMpetors è quello di creare un grafico a due per due, con punti di forza e debolezza come intestazioni di colonne, opportunità e minacce come titoli delle righe. Ciò correla i punti di forza con le opportunità a fini di pianificazione strategica, al contempo correlando i punti deboli e le minacce in modo che l'azienda possa intraprendere azioni correttive su tali problemi.